组织需要在（）等各种人力资源管理手段来帮助组织获得所需的人力资源

A.人天生是懒惰的，必须采用暴力强迫其劳动

B.人从事劳动是为了获取物质利益，所以只能靠物质手段对其进行激励

C.人生活在社会上，主要的需求是要获得友谊和组织的接纳

D.人有社会责任感，有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望人力资源的含义及特点

A.人生活在社会上，主要的需求是要获得友谊和组织的接纳

B.人有社会责任感，有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望

C.人从事劳动是为了获取物质利益，所以只能靠物质手段对其进行激励

D.人天生是懒惰的，必须采用暴力强迫其劳动

资料：某企业是一所大型的国有企业，有员工2000多人，改革开放前一直实行岗位工资制，员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬，但效果一直较差。现在企业引进绩效考核机制，将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩，绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度，对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情，使企业的生产率一度提升，但一段时间以后，企业的业绩又处于瓶颈阶段，无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法，使企业获得长足发展。

绩效管理与绩效考核的关系是( )。

A．绩效考核是绩效管理的一个分支

B．绩效管理和绩效考核是两种管理方法

C．绩效管理是绩效考核的一个分支

D．绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段

【文件九】

类 别：电话录音

来件人：关少白 物流部经理

收件人：陈天桥 人力资源部总监

日 期：5月13日

陈总：

员工B现任咱们集团公司市场一部经理，2006年入职员工B在公司约八年的工作时间，共升职5次，加薪7次（每次加薪幅度均在1000元以上），降职2次，降薪3次（每次降薪幅度均在300元以内），从初级销售代表到市场一部经理，现在管理公司约13%的市场业务。

他的加薪并不是因为能力有多大的提升，而在于董事长认为市场部对公司的发展太重要，不能轻易换人，对他的每次加薪都因他以一定的要挟手段来进行的，不然就让你的市场造成临时的混乱，董事长不想在业务上有任何的损失，于是就步步退让并加薪。尝到甜头的他就一次次地扩大自己的领域，步步为营做到了今天，其他的几位营销部门经理也用了雷同的手段而不断获得升职加薪的机会。

现在老板虽然已意识到某些问题，但依然是因为怕市场份额的失去，而更加不敢对他们“有所作为”，只能痛苦的继续退让着。还得更加重用他们、保护他们。若公司再这样下去，我们物流部的很多员工都准备辞职，公司加薪不公平，也没有前景。您什么时间有空？我想面谈自己的想法，也把我们五个人的辞职报告送给您。谢谢！

A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。

B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。

C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。

D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。

E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。

此题为单项选择题。

A．正确

B．错误

此题为判断题(对，错)。

此题为判断题(对，错)。

A．人力资源战略

B．组织战略

C．组织结构

D．职位再设