某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）发展战略

某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（ ）发展战略。

A．横向一体化

B．纵向一体化

C．相关多元化

D．不相关多元化

某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（ ）发展战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化

某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（ ）发展战略。

A. 横向一体化 B. 纵向一体化

C. 相关多元化 D. 不相关多元化

A铜业公司是某大型企业的控股子公司。2009年，A铜业公司新建采用艾萨熔炼技术生产铜及硫酸的项目。项目于2009年1月开工建设，9月10日投产运行。项目主要工艺设备有艾萨熔炼炉、电炉、余热锅炉等。艾萨熔炼炉产生的高温烟气进入余热锅炉，经热交换后产生蒸汽，热交换后的烟气经除尘净化系统处理后排出。余热锅炉设计额定蒸汽压力2．5MPa、额定蒸发量35t/h、额定蒸汽温度350℃。2009年11月24日20时，当班调度甲听到一声巨响，随即在监控系统屏幕上看到余热锅炉有大量蒸汽喷出。甲按照应急救援预案要求立即拉响警报，通知紧急停炉和现场人员撤离，报告公司总经理乙。乙接报后，立即向上级有关部门报告，同时赶往现场指挥救援。21时，经人员清点，仍有5名职工下落不明，乙派2名工人进入现场查看情况，因现场蒸汽太大，2名工人被烫伤。于是紧急外调防护服，救援人员穿上防护服进入余热锅炉房，发现4名职工死亡、1人重伤。事后查明，事故发生时余热锅炉的运行压力2．3MPa、蒸汽温度310℃，从熔炼炉到余热锅炉的冷却屏波纹金属软管爆裂，大量高温饱和蒸汽喷出，导致现场人员伤亡。此次事故的直接经济损失为420万元。根据以上场景。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该起事故属于（）。

A.一般事故

B.较大事故

C.重大事故

D.特大事故

E.特别重大事故

A．甲公司的分立应当由甲公司的董事会作出决议

B．甲公司的分立应当由甲公司的股东会作出决议

C．甲公司的分立只需进行财产分割.无需进行清算

D．甲公司的债权债务均发生于集团公司内部.故其分立无需通知债权人

某百货公司拟开始进入电子商务行业，该公司目前的资产负债率为40%，加权平均资本成本为10%;预计进入电子商务行业后负债/权益为1/1，债务税前资本成本为6%。电子商务行业的代表企业为A公司，其资本结构为负债/股东权益为4/5，权益的β值为1.8。已知无风险报酬率为4%，市场风险溢价为4%，两个公司的所得税税率为25%。则下列说法不正确的是()。

A、目标β权益1.97

B、该项目股东要求的报酬率为11.2%

C、项目资本成本为8.19%

D、β资产为1.125

A. 查询子公司账户

B. 将子公司款项上划

C. 用子公司账户对外支付

D. 子公司之间调拨

A．甲公司产品保修费用的计提比例为售价的3%，乙公司为售价的2%

B．甲公司对机器设备的折旧年限按不少于10年确定，乙公司为不少于15年

C．甲公司对投资性房地产采用成本模式进行后续计量，乙公司采用公允价值模式

D．甲公司对1年以内应收款项计提坏账准备的比例为期末余额的5%，乙公司为期末余额的10%

A．M型组织结构

B．H型结构

C．矩阵制组织结构

D．战略业务单位组织结构

某电子科技电子公司成立于1994年，总经理王明是计算机专业出身的年轻人。公司的成立完全是因为当时掀起的电脑热。王明头脑灵活，一开始利用业余时间为人攒机子，后来干脆辞去机关电脑中心负责人的职务，连挣带借筹了10万元成立了这家公司。公司一开始什么都干，王明带着几个能干的学徒攒机子，卖软件，做维修，第一年盈利50多万，在附近的城区做出了名声。 第二年，公司开始走上产品代理之路，其中也包括销售惠普的PC和服务器。公司规模迅速扩充，成立了销售部和技术部。公司在原有的客户关系基础上，向其他地区和临近县的企事业单位进军，公司业务增长很快。总经理除了主抓客户外，身兼数职。为了维持员工的稳定性，他想出很多办法，开始将一些单子交给员工做，并开始采用业务提成的办法，一些竞争对手的业务骨干也跑来加盟，公司在当年实现销售额800多万。 经过一年多的代理业务，公司反复权衡和核算，于1996年中决定只做HP的全线代理，此时公司已扩充至50多人。1996年市场竞争已经相当激烈，为加强销售力度，提高员工的积极性，公司进一步放权，将业务提成提高了相当多的点，公司当年销售额达到了空前的2000万元。 1997年，公司决定进一步加快发展，引进了许多新人，以扩大销售队伍，赢利提成也很高。王明发现，员工互相之间出现了拿单竞争，由于提成以合同为凭据，一些客户款回收不力，甚至出现了虚报合同的现象。另外，公司一直强调的技术支持和售后服务跟踪不力，客户抱怨增多。虽然1997—1998年销售额连续增长60%，但实际利润却比上一年下降了。而且在当地，经营惠普产品的公司很多，有惠普授权的经销商，也有“炒货”的经销商。在这种情况下怎样更好地代理人惠普的产品，成为该公司总经理日益关注的问题。 问题：你如何评价该公司的发展及王明的做法？所遇到的问题是什么？有何对策