甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运营效率和效果，拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下：
（1）平衡计分卡指标体系构建时，企业应以非财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
（2）平衡计分卡每个维度的指标通常4-7个，总数量一般不超过25个，其中财务维度常用指标包括经济增加值、息税前利润、自由现金流量、存货周转率、单位生产成本等。

B．甲公司历史股价增长率

C．甲公司内含增长率

D．甲公司历史股利增长率

甲公司是一家制造企业，正在编制 2019 年第一、第二季度现金预算，年初现金余额 52 万元。相关资料如下： （1）预计第一季度销量 30 件，单位售价 100 元；第二季度销量 40 万件，单位售价 90 元；第三季度销量 50 万件，单位售价 85 元。每季度销售收入 60%当季收现，40%下季收现。2019 年初应收账款余额 800 万元，第一季度收回。 （2）2019 年初产成品存货 3 万件，每季末产成品存货为下季销量的 10%。 （3）单位产品材料消耗量 10 千克，单价 4 元/千克。当季所购材料当季全部耗用，季初季末无材料存货。每季度材料采购货款 50%当季付现，50%下季付现。2019 年初应付账款余额 420 万元，第一季度偿付。 （4）单位产品人工工时 2 小时，人工成本 10 元/小时；制造费用按人工工时分配，分配率 7.5 元/小时。销售和管理费用全年 400 万元，每季度 100 万元。假设人工成本、制造费用、销售和管理费用全部当季付现。全年所得税费用 100 万元，每季度预缴 25 万元。 （5）公司计划在上半年安装一条生产线，第一、第二季度分别支付设备购置款450 万元、250 万元。 （6）每季末现金余额不能低于50万元。低于50万元时，向银行借入短期借款，借款金额为 10 万元的整数倍。借款季初取得，每季末支付当季利息，季度利率 2%。高于 50 万元时，高出部分按 10 万元的整数倍偿还借款，季末偿还。 第一、第二季度无其他融资和投资计划。 【要求】 根据上述资料，编制公司 2019 年第一、第二季度现金预算（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。

A. 定期派员工参加餐饮服务行业的相关培训

B. 推出全新菜品

C. 办理会员享受价格优惠

D. 与外卖平台达成协议，提高菜品配送效率

B．开拓型战略组织

C．反应型战略组织

D．防御型战略组织

B．13

C．12.5

D

B．25.6

C．40

D