目前在我国工程建设实践中，按照工程项目管理单位与建设单位的结合方式不同，全过程集成化项目管理服务可归纳为（）模式

A.咨询式

B.一体化式

C.植入式

D.主导式

B．顾问式

C．并行式

D．融合式

E．植入式

B．导入式服务模式

C．一体化服务模式

D．植入式服务模式

E．多样化服务模式

A．负责人

B．技术负责人

C．档案室负责人

D．档案管理员

A．负责人

B．技术负责人

C．档案室负责人

D．档案管理员

A．建设单位

B．设计单位

C．施工单位

D．承建单位

A．建设单位

B．设计单位

C．施工单位

D．承建单位

某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图2—5所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见表2—8。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。

工程于2012年3月1日开工，施工中发生了如下事件。

事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。

事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。

事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。

问题

1．该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。

2．开工后3个月施工单位应获得的工程款是多少?

3．工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工3个月后，总监理工程师每个月签证的工程款是多少?

4．分别分析事件1和事件2中，施工单位提出的费用要求是否合理?说明理由。

5．事件3中，施工单位提出的变更程序是否妥当?说明理由。

A．建设单位

B．设计单位

C．施工单位

D．承建单位