某单代号网络计划中，工作B与其紧后工作E、G之间的时间间隔分别是3天和6天，工作E和G的总时差分别为5天和3天，则工作B的总时差应为（）天

A.3

B.6

C.8

D.9

A.总时差为5周

B.总时差为6周

C.自由时差为2周

D.自由时差为4周

E.最迟完成时间为第19周

A.5

B.7

C.9

D.10

A．4

B．3

C．2

D．1

已知某分部工程的进度计划如下图单代号网络计划所示，图中节点表示工作，节点上方的数字为节点编号、中部的字母为工作名称、下方的数字为该工作的持续时间，时间单位为天。

该分部工程进度计划的计算工期为()天。

A.20

B.22

C.24

D.26

该分部工程进度计划中的关键工作为()。A.工作A、C

B.工作B、D

C.工作G、H

D.工作E、I

工作H的最早完成时间为第()天。A.11

B.12

C.13

D.14

工作B的总时差为()。A.2

B.4

C.5

D.7

在该分部工程进度计划实施中，工作H的实际进度推迟了5天。下列关于工作H的实际进度的说法，正确的为()A.工作H将使总工期推迟5天

B.工作H不影响总工期

C.工作H将使今后工作推迟5天

D.工作H将使紧后工作推迟1天

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

关于网络计划中工作之间逻辑关系的说法，正确的为（ ）。 查看材料

A.工作A的紧后工作仅为工作D

B.工作G的紧前工作仅为工作D

C.工作E的紧前工作有工作A、B、C

D.工作E的紧后工作有工作H和I

该工程项目进度计划的关键线路为()。

A.①-④-⑧-⑩

B.①-②-③-⑤-⑦-⑨-⑩

C.①-②-⑥-⑨-⑩

D.①-③-⑤-⑦-⑧-⑩

工作M的紧前工作为()A.工作A

B.工作C

C.工作D

D.工作E

根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果各项工作的进度偏差为()。A.工作F的实际进度比计划进度拖后2周

B.工作H的实际进度比计划进度拖后1周

C.工作M的计划进度将拖后2周

D.工作E的实际进度比计划进度拖后3周

资金为1000万元时利率为10%以后每增加1000万元利率相应增加2%最多可利用的资金总额为4000万元则最终可以选择的方案有()。A.C方案

B.D方案

C.H方案

D.G方案

产量的盈亏平衡点是()件。A.2500

B.3000

C.3500

D.4000

资本的利率为10%但是可利用的资金总额为3700万元可以入选的方案为( )

A.B方案

B.A方案

C.H方案

D.E方案

工作M的最迟成时间为第()周A.9

B.10

C.11

D.12

项目建成后最大利润是()万元。A.70

B.75

C.80

D.85

第8周末检查该工程项目实际进度的结果表明()。A.工作F将使该项目的总工期和工作J的最早开始时间推迟2周

B.工作H未对总工期造成影响

C.工作H将使其紧后工作的最早开始时间推迟1周

D.工作E将使该项目的总工期和其紧后工作的最早开始时间推迟3周

生产负荷率是()。A.40%

B.45%

C.50%

D.60%

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

问题

1．完成进度检查结果分析表。

2．根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天?

3．进度偏差影响哪些紧后工作?影响多少天?

背景 

某项工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如下图所示。工程实施到第12天末进行检查时各工作进展如下：A、B、C三项工作已经完成，D与G工作分别已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 

问题： 

1．该网络计划的计划工期为多少天?

2．哪些工作是关键工作?

3．按计划的最早进度，到第12天末进行检查时，D、E、G三项工作是否已推迟?推迟的时间是否影响计划工期?

【我提交的答案】：

【参考答案分析】：

1．通过网络计算，总工期41天。 

2．关键线路为：C→D→R→H→Q→J→M→N，则关键工作为C、D、R、H、Q、J、M、N。 

3．D工作滞后3天，预计完成时间为第15天。因属于关键工作，导致总工期推迟a天。 

E工作滞后3天，预计完成时间为第15天。因有总时差19天，对总工期不产生影响。 

G工作滞后1天，预计完成时间为第13天。因有总时差11天，对总工期不产生影响。 

【解析】本案例第1问和第2问主要考查工期计算和关键线路的确定。计算工期应以各项工作的最早完成时间进行计算，可以根据公式计算法或图上计算法计算出各项工作的最早完成时间，终点节点的紧前工作最早完成时间最大值即为计算工期。由此得出计算总工期为41天。施工进度计划图中最长的线路即为关键线路，或者根据各项工作的时间参数计算结果，由总时差最小的工作组成的线路即为关键线路，本例中的关键线路为：C→D→R→H→Q→J→M→N。 

本案例第3问主要考查各项工作延误对施工计划工期的影响。D工作处在关键线路上，因此会对总工期造成延误，造成总工期推迟3天。E工作和G工作不在关键路线上且总时差分别为19天和11天，不会对总工期造成影响。 

G的时差怎么会是11天呢

某 DWDM 传输设备安装工程（合同金额80万）由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲、丁站为终端站，乙、丙站为光放站。施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后，根据工程量列出了工作的持续时间，所需主要资源以及工作的工艺关系如下表所示：

本工程的资源配置为：最多能投入 6 人、各种仪表 1 套，工程计划工期 42 天。

工作名称工作内容

持续时间 (天)

紧后工作

施工人员

10G仪表

光谱仪及多波长计

A

甲站安装

10

B、E

4

B

乙站安装

2

C、F

4

C

丙站安装

2

D、G

4

D

丁站安装

10

H

4

E

甲站测试

3

F

2

1

1

F

乙站测试

1

G

2

1

G

丙站测试

1

H

2

1

H

丁站测试

3

I

2

1

1

I

系统测试

10

J

2

1

1

J

竣工资料整理

3

2

本工程在实施过程中发生了如下事件：

事件一：由于设计单位疏忽，工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符，修改设计造成甲站安装增加了 4 人?天的工作量；

事件二：丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格，需要厂家更换，停工 5 天；

事件三：在整理竣工资料期间，由于施工人员家里有事，造成工期延误 2 天。

问题：

1.按照项目经理部的安排，绘制双代号网络图。

2.在图中用双箭线标出关键路径并计算本程的计算工期。

3.工程预付款应在时间支付，支付多少？

4.分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由，计算本工程可索赔的工期。

5.本工程的系统测试项目包括哪些？