下列对绩效计划概念的描述不正确的有（）

A.它的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程

B.是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程

C.要求组织与员工对绩效目标有明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书

D.是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点

E.它包括组织对员工工作成果的期望，但不包括组织希望员工使用的技能

A.它的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程

B.是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程

C.要求组织与员工对绩效目标有明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书

D.是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点

E.它包括组织对员工工作成果的期望，但不包括组织希望员工使用的技能

A.它的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程

B.是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程

C.要求组织与员工对绩效目标有明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书

D.是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点

E.它包括组织对员工工作成果的期望，但不包括组织希望员工使用的技能

B.存量控制卡不能影响采购数量

C.采购数量表示的只是某一物料在某时期应该订购的总数

D.对于价格低廉，临时性需求的用料，较适合定期采购发

E.用料清单能够影响采购数量

A.绩效计划是绩效管理的起点，是绩效管理最为重要的环节

B.绩效计划主要是由企业高层管理者制定，员工实施

C.参与和承诺是制定绩效计划的前提

D.绩效计划是管理者和员工之间的事情

B．施工计划申报须严格控制好月计划、周计划及日补充计划的比重，确保施工计划严谨性

C．施工计划编制须满足施工实际需要，避免施工抢点及资源浪费

D．车辆段的施工计划不需要考虑车辆段内车辆检修、设备检修工作及其他生产需求

E．临时补修计划优先安排

B．作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量

C．作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求

D．作业进度计划编制不能采用滚动计划法

A.绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合

B.绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成

C.绩效计划的制定过程分为准备阶段和沟通阶段两步

D.绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的

B．质量管理计划可以是非常详细或高度概括的

C．质量管理计划的风格与详细程度取决于项目的具体需要

D．应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的

A、建设单位根据可行性研究报告的结论和内容编制计划任务书

B、计划任务书是确定建设项目的规模、布局及主要技术经济要求、建设依据等的基本文件

C、计划任务书是对可行性研究所得到的最佳方案的确认

D、计划任务书不是编制设计文件的依据