甲公司是一家国有大型工业企业，2020 年该公司对内部会计岗位进行了一系列调整，其中符合法律规定的有（）

天一股份有限公司是生产经营电子产品的大型工业企业，A会计师事务所对其相关内部控制进行评价。注册会计师在检查中发现以下4个方面的情况： (1)接受客户订单后，由销售部门的甲职员根据订单编制销售单，交给审批赊销的同部门的乙职员，乙职员在职权范围内进行审批，如果超过职权范围内的赊销业务，全部交给销售部门的经理进行审批。 (2)丙职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后，开具销售发票。具体程序为：根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额，根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量；销售发票的其中一联交财务部丁职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。 (3)开具账单部门在收到发运单并与销售单核对无误后，编制预先连续编号的销售发票，并将其连同发运单和销售单及时送交会计部门。会计部门在核对无误后确认销售收入并登记应收账款账簿。财务部丁职员定期向顾客催收款项并寄送对账单，对顾客提出的异议进行专门 追查。 (4)公司的应收账款账龄分析由专门的“应收账款账龄分析计算机系统”完成，该系统由独立的信息部门负责维护管理。会计部门相关人员负责在系统中及时录入所有与应收账款交易相关的基础数据。为了便于及时更正录入的基础数据可能存在的差错，信息部门拥有修改基础数据的权限。 要求： 假定不考虑其他条件，从内部控制角度，分析、判断并指出以上内部控制中存在哪些薄弱环节，说明理由并提出改进建议。

ABC股份有限公司是生产经营电子产品的大型工业企业，A会计师事务所对其相关内部控制进行评价。注册会计师在检查中发现以下4个方面的情况： (1)接受客户订单后，由销售部门的甲职员根据订单编制销售单，交给审批赊销的同部门的乙职员，乙职员在职权范围内进行审批，如果超过职权范围内的赊销业务，全部交给销售部门的经理进行审批。 (2)丙职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后，开具销售发票。具体程序为：根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额，根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量；销售发票的其中一联交财务部丁职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。 (3)开具账单部门在收到发运单并与销售单核对无误后，编制预先连续编号的销售发票，并将其连同发运单和销售单及时送交会计部门。会计部门在核对无误后确认销售收入并登记应收账款账簿。财务部丁职员定期向顾客催收款项并寄送对账单，对顾客提出的异议进行专门追查。 (4)公司的应收账款账龄分析由专门的“应收账款账龄分析计算机系统”完成，该系统由独立的信息部门负责维护管理。会计部门相关人员负责在系统中及时录入所有与应收账款交易相关的基础数据。为了便于及时更正录入的基础数据可能存在的差错，信息部门拥有修改基础数据的权限。 要求：假定不考虑其他条件，从内部控制角度，分析、判断并指出以上内部控制中存在哪些薄弱环节，说明理由并提出改进建议?

ABC股份有限公司（以下简称ABC公司）是生产经营电子产品的大型工业企业，甲会计师事务对其采购业务的内部控制进行了了解，下表给出了注册会计师了解到的内部控制，请指出对应的相关认定；针对每一内部控制及其目标，请选择与内部控制相对应的控制测试程序，并假定内部控制运行有效，请选择相对应的实质性程序。

注册会计师实施的控制测试程序：

（1）检查内部核查的标记。

（2）检查验收单连续编号的完整性。

（3）查验付款凭单后是否附有完整的相关单据。

（4）检查工作手册并检查有无未记录的验收单的存在。

注册会计师实施的实质性程序：

（a）将采购明细账中记录的交易卖方发票、验收单和其他证明文件比较，并关注验收单的日期与采购明细账的日期。

（b）复算包括折扣和运费在内的卖方发票填写金额的准确性。

（c）检查卖方发票、验收单、订购单和请购单的合理性和真实性。

（d）从验收单追查至采购明细账。

（e）从卖方发票追查至采购明细账。

（f）检查采购明细账所依据的验收单编号的完整性，并记录最后一张验收单的顺序号码。

（g）检查验收单连续编号的完整性。

（h）通过加计采购明细账，追查过入采购总账和应付账款、存货明细账的数额是否正确，用以测试过账和汇总的正确性。

甲公司是工业企业，采用资产负债表债务法核算所得税，所得税税率为25%，按净利润的10%提取盈余公积。其发生的有关业务如下：

(1)甲公司于2007年12月为管理部门购买了一栋建筑物，该建筑物的成本为300万元，发生的相关税费为20万元，款项已用银行存款支付，该建筑物的预计可使用年限为5年，预计净残值为20万元，采用年数总和法计提折旧，在2009年1月1日，由于管理部门内部结构调整，将自用的建筑物转换为投资性房地产，甲公司对该投资性房地产采用公允价值模式计量。转换日该建筑物的公允价值为300万元。出租后每年的租金为20万元。2009年12月31日，该建筑物的公允价值为306万元。假设不考虑相关税费。

(2)2009年1月1日，甲公司将另一项投资性房地产由成本模式转换为公允价值模式计量。2009年1月1日公允价值为38 000万元。该投资性房地产系2006年12月31日以银行存款购入的一栋写字楼，价款为30 000万元，购入后即作为投资性房地产核算，预计使用年限为40年，预计净残值为零，采用直线法计提折旧，假定按年计提折旧(预计净残值、折旧方法和年限均与税法相同)。

其他资料：

甲公司在2009年1月1日起，有证据证明其持有的投资性房地产的公允价值能够可靠的计量。

要求：

(1)根据资料(1)，编制甲公司各年的相关会计分录；

(2)根据资料(2)，编制甲公司投资性房地产计量模式转换时的会计分录。

A．公司负责人任命原从事出纳工作的小张担任往来款项核算会计

B．公司负责人任命原从事总账会计工作的李某担任会计机构负责人，李某已在原岗位工作5年，并取得初级会计师资格

C．不再设置总会计师职务，由副总经理赵某主管会计工作

D．公司负责人任命原办公室职员小王担任出纳工作，小王以前从未接触过会计工作

甲公司是一家国有企业,王某是该公司的出纳,仗着自己是公司总会计师的侄子,在报销业务招待费时,对于同样是领导批准、主管会计审核无误的业务招待费报销单,对和自己私人关系不错的人是随来随报,但对和自己有矛盾、私人关系较为疏远的人则以账面无款、库存无现金、整理账务等理由无故拖欠。2017年底,会计科发现,该年度业务招待费超过规定的开支标准,于是,会计人员张某为讨好领导,找来一些假发票,将超支的业务招待费列入管理费用的其他项目。 请根据现行有关规定,回答下列问题: （）

此题为判断题(对，错)。

甲公司是一家上市公司，正对内部 A、B 投资中心进行业绩考核。2017 年相关资料如下。 单位:元 投资中心 息税前利润 平均经营资产 最低投资报酬率 A 投资中心 153000 1275000 10% B投资中心 134400 840000 12% 要求: 【1】 分别计算 A、B 两个投资中心的投资报酬率和剩余收益〈结果填入下方表格中，不 用列出计算过程) 。 单位: 元 目前状态 指标 A资中心 B 投资中心 投资报酬率 剩余收益 （2) 假定甲公司现有一投资机会，投资额 20 万元，每年可创造息税前利润 26000 元，如 果A、B 投资中心都可进行该投资，且投资前后各自要求的最低投资报酬率保持不变， 计算 A、B 投资中心分别投资后的投资报酬率和剩余收益; 分析如果甲公司分别采用投 资报酬率和剩余收益对 A、B 投资中心进行业绩考核，A、B 投资中心是否愿意进行该投资 〈结果填入下方表格中，不用列出计算过程) 。单位: 元 投资后 指标 A投资中心 B 投资中心 投资报酬率 计算结果 是否投资 剩余收益 计算结果 是否投资 （3) 综合上述计算，分析投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。

A、(1) 单位: 元 目前状态 指标 A 投资中心 B 投资中心 投资报酬率 12% 16% 剩余收益 25500 33600 （2） 单位: 元 投资后 指标 A 投资中心 B 投资中心 投资报酬率 计算结果 12.14% 15.42% 是否投资 投资 不投资 剩余收益 计算结果 =31500 =35600 是否投资 投资 投资 (3) ①略 ②略。

B、(1) 单位: 元 目前状态 指标 A 投资中心 B 投资中心 投资报酬率 11% 15% 剩余收益 24500 32600 （2） 单位: 元 投资后 指标 A 投资中心 B 投资中心 投资报酬率 计算结果 11.14% 14.42% 是否投资 不投资 投资 剩余收益 计算结果 =30500 =34600 是否投资 不投资 不投资 (3) ①略 ②略。

C、(1) 单位: 元 目前状态 指标 A 投资中心 B 投资中心 投资报酬率 12% 16% 剩余收益 25500 33600 （2） 单位: 元 投资后 指标 A 投资中心 B 投资中心 投资报酬率 计算结果 11.14% 14.42% 是否投资 不投资 投资 剩余收益 计算结果 =30500 =34600 是否投资 不投资 不投资 (3) ①略 ②略。

D、(1) 单位: 元 目前状态 指标 A 投资中心 B 投资中心 投资报酬率 11% 15% 剩余收益 24500 32600 （2） 单位: 元 投资后 指标 A 投资中心 B 投资中心 投资报酬率 计算结果 12.14% 15.42% 是否投资 投资 不投资 剩余收益 计算结果 =31500 =35600 是否投资 投资 投资 (3) ①略 ②略。

某企业集团是一家大型国有控股企业,持有甲上市公司 65 %的股权和乙上市公司 2000 万股无限售条件流通股。集团董事长在 2012 年的工作会上提出, “ 要通过并购重组、技术改造、基地建设等举措,用 5 年左右的时间使集团规模翻一番,努力跻身世界先进企业行列 ” 。根据集团发展需要,经研究决定,拟建设一个总投资额为 8 亿元的项目,该项目已经国家有关部门核准,预计两年建成。企业现有自有资金 2 亿元,尚有 6 亿元的资金缺口。企业资产负债率要求保持在恰当水平。集团财务部提出以下方案解决资金缺口:  方案一:向银行借款 6 亿元,期限 2 年,年利率 7 . 5 %,按年付息;  方案二:直接在二级市场上出售乙公司股票,该股票的每股初始成本为 18 元,现行市价为 30 元,预计未来成长潜力不大; 方案三:由集团按银行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股资金 6 亿元。  要求:假定你是集团总会计师,请在比较三种方案后选择较优方案,并说明理由

甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。经财务部分析，公司产品销售状况良好，但利润水平却不高，主要原因如下：第一，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。第二，公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。

要求：（1）简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型；

（2）简要分析甲公司横向分工组织结构的类型，并指出该种类型的优缺点；

（3）简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因；

（4）简要分析预算的类型。指出甲公司采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点；

（5）简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场；（6）简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种横向分工组织结构类型，并指出该种类型的优点。