按编制对象不同，施工组织设计的三个层次是指（）

根据《建筑施工组织设计规范》，按编制对象不同，施工组织设计的三个层次是指（ ）。

A.施工总平面图、施工总进度计划和资源需求计划

B.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案

C.施工总平面图、施工总进度计划和专项施工方案

D.施工组织总设计、单位工程施工进度计划和施工作业计划

A．施工总平面图、施工总进度计划和资源需求计划

B．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案

C．施工总平面图、施工总进度计划和专项施工方案

D．施工组织总设计、单位工程施工进度计划和施工作业计划17

下列控制措施中，属于工程项目目标被动控制措施的是

按编制对象的不同，施工组织设计包括三个层次为（ ）。

A.分部工程施工组织设计

B.施工组织总设计

C.分项工程施工组织设计

D.单位工程施工组织设计

E.施工方案

A．施工总平面图、施工总进度计划和资源需求计划

B．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案

C．施工总平面图、施工总进度计划和专项施工方案

D．施工组织总设计、单位工程施工进度计划和施工作业计划

A．施工总平面图，施工总进度计划和资源需求计划

B．施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案

C．施工总平面图，施工总进度计划和专项施工方案

D．施工组织总设计、单位工程施工进度计划和分部分项工程作业计划

A、施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案

B、施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工进度计划

C、施工组织设计，单位进度计划和施工方案

D、指导性施工组织设计，实施性施工组织设计和施工方案

【背景材料】

某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。

监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：

1．工程综合说明；

2．设计图纸和技术资料；

3．工程量清单；

4．施工方案；

5．主要材料与设备供应方式；

6．保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；

7．特殊工程的施工要求；

8．施工项目管理机构；

9．合同条件……

为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。

1．总监理工程师职责：

(1)审核并确认分包单位资质；

(2)审核签署对外报告；

(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；

(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；

(5)签发开工令。

2．专业监理工程师职责：

(1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

(3)检查确认工序质量，进行检验；

(4)签发停工令、复工令；

(5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。

3．监理员职责：

(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；

(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；

(3)记好监理日志。

问题：

1．监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?

3．施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?

4．监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

某地拟建设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理某地拟建设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 【问题】 1．常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式? 2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项?并简述其原因。 3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥?应该怎么改正? 4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施 工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处?为什么? 5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： （）监理员职责： ①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量； ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录； ③记好监理日志。 以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎么调整?

A．施工组织总设计

B．单位工程施工组织设计

C．施工方案

D．分部工程施工组织设计

E．分项工程施工组织设计

A．施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案

B．施工组织总设计，单项工程施工组织设计和施工进度计划

C．施工组织设计，施工进度计划和施工方案

D．指导性施工组织设计，实施性施工组织没计和施工方案