进度计划调整的方法包括（）

A．改变关键线路上各工作之间的先后顺序和逻辑关系，寻求缩短工期的途径

B．判断进度偏差是否在关键线路上，相应调整进度计划

C．当进度偏差影响后续工作，要相应调整计划

D．着眼于关键线路上各工作本身工作延续时间的调整，不改变工作之间的逻辑关系

E．根据工期要求将剩余工作重新编制网络计划

B、改变某些工作间的逻辑关系

C、剩余工作重新编制进度计划

D、资源调整

E、调整项目质量标准

A．判断该进度偏差是否在关键线路上

B．改变子项目工作延续时间

C．按新的网络计划组织实施

D．判断进度偏差是否大于自由时差

A.关键工作的调整

B.非关键工作调整

C.工期的调整

D.剩余工作重新编制进度计划

E.资源调整

A．调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系

B．调整项目进度计划

C．调整资源消耗计划

D．缩短某些工作的持续时间

A．进度工作顺序，改变某工作间的逻辑关系

B．调整项目进度计划

C．增加关键路线上工作的资源

D．缩短某些工作的持续时间

A．进度工作顺序，改变某工作间的逻辑关系

B．调整项目进度计划

C．增加关键路线上工作的资源

D．缩短某些工作的持续时间

A．改变工作的最早开始时间

B．改变工作之间的逻辑关系

C．将关键工作压缩为非关键工作

D．改变子项目工作延续时间

E．重新编制网络计划

A.改变作业组织形式

B.在不违反工艺规律的情况下改变专业或工序衔接关系

C.修正施工方案

D.各专业分包单位不能如期履行分包合同