在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做（）

A.同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题

B.与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序

C.与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序

D.与项目团队和两个部门代表开会，确定优先顺序

部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是( )

A.根据变更控制系统的输出执行。

B.通知项目团队,开始执行变更结果。

C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。

D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。

B．提交变更请求

C．更新组织过程资产

D．开展执行整体变更控制过程

B．为该项目申请一个特殊程序.以便团队可以在假设 CCP 批准的情况下推动变更请求

C．将该项目外包给一个不受 CCB 政策的外部合同.以便简化变更过程

D．对项目进行控制.以便在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

B．使用预算储备支付补偿。

C．将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室（PMO）。

D．请求延长工期

B．创建一个新的变更请求过程。

C．拒绝变更请求。

D．实施变更请求

B．通知客户在项目进展过程中不可能变更

C．重写项目计划添加新的需求并实施

D．让高级管理层参与.计划新的预算和资源

B．趋势

C．储备

D．基准

B．对可能引起变更的因素施加影响

C．防止不必要的变更

D．避免一切变更