A.同时发起两项变更请求,并在执行阶段解决不兼容问题
B.与项目发起人和两个部门的代表开会,确定优先顺序
C.与项目团队和项目发起人开会,确定优先顺序
D.与项目团队和两个部门代表开会,确定优先顺序
第2题
项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目,当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员,项目经理必须决定如何准备成本估算,项目经理首先应该怎么做?
A.使用卖方投标分析
B.参考采购管理计划
C.使用专家判断,以及组织知识库的支持
D.参考之前项目的经验教训
第4题
一家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然而,该产品的制造商发布了一个新版本。新版本必须安装在任何新部署的产品上。该产品的一个关键部件未在新版本上测试。公司希望在10月31日之前,赶在假日购物季时,在所有门店推出这项新产品。额外的测试会将项目的最终完成日期推迟一个月。项目经理应该怎么做?
A.暂停部署,直至10月31日之后,并利用这段时间完成必要的测试。
B.向可用资源提交一项变更请求,在新版本中测试并执行。
C.更新项目管理计划,包含测试,并修订进度计划,在10月31日之前部署大部分产品。
D.在10月31日之前部署产品,并在部署完之后完成测试。
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