某集团有A和B两个公司，A公司全年的销售任务是B公司的1.2倍，前三季度B公司的销售业绩是A公司的1.2倍，如果照前三季度的平均销售业绩，B公司到年底正好能完成销售任务。问如果A公司希望完成全年的销售任务，第四季度的销售业绩需要达到前三季度平均销售业绩的多少倍（）

某集团有A和B两个公司，A公司全年的销售任务是B公司的1.2倍，前三季度B公司的销售业绩是A公司的1.2倍，如果照前三季度的平均销售业绩，B公司到年底正好能完成销售任务。问如果A公司希望完成全年的销售任务，第四季度的销售业绩需要达到前三季度平均销售业绩的多少倍（ ）

A.A.1.44

B.B.2.4

C.C.2.76

D.D.3.88

A．2.4

B．3.88

C．1.44

D．2

某集团有A和B两个公司，A公司全年的销售任务是B公司的2倍，前三季度B公司的销售业绩是A公司的2倍，如果照前三季度的平均销售业绩，B公司到年底正好能完成销售任务。问如果A公司希望完成全年的销售任务，第四季度的销售业绩需要达到前三季度平均销售业绩的多少倍（）

A和B两间化妆品公司同时招聘销售人员，结果是A公司如期完成了招聘任务，而B公司却迟迟招不到合适的人选。这时，B公司首先要做的工作应该是()。

A检讨公司招聘策略

B多刊登招聘广告

C收集A公司的招聘策略和方法

D辞退主持招聘工作的人力资源总监

甲集团公司(以下简称集团公司)下设A、B两个事业部，分别从事医疗化工、电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下： (1)预算执行方面，集团公司财务部汇报了1～6月预算执行情况，集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本1 40亿元、利润总额30亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。 (2)预算调整方面，集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际进行必要的调整。 (3)成本管控方面，A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元／吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8．8万元／吨，A事业部要求X药品的成本利润率为1 0％。 (4)项目投资方面，B事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额40 000万元，项目建成后每年息税前利润3 500万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为10％，项目投资决策时对此应予考虑。 假定不考虑其他因素。 要求：

根据资料(1)，计算甲公司并购乙公司预计产生的并购收益。

A.收集A公司的招聘策略和方法

B.多刊登招聘广告

C.辞退主持招聘工作的人力资源总监

D.检讨公司招聘策略

某甲为某国有医药公司负责人之一，该公司将销售任务按地区分片发包给个人，规定承包人上交固定的承包费用。职工某乙担心不能完成承包定额不敢承包某片的销售工作。某甲因为是公司领导，按规定不许出面承包，就动员某乙承包，并说二人合伙销售，保证不会赔本。某乙便承包某片的销售任务。某甲和某乙共同在该片进行销售业务，盈利甚多。某甲向某乙索要分成15万元( )。

A．某甲构成受贿罪

B．某甲构成索贿罪

C．某甲不构成犯罪

D．某甲构成非法经营罪

某甲为某国有医药公司负责人之一，该公司将销售任务按地区分片发包给个人，规定承包人上交固定的承包费用。职工某乙担心不能完成承包定额不敢承包某片的销售工作。某甲因为是公司领导，按规定不许出面承包，就动员某乙承包，并说二人合伙销售，保证不会赔本。某乙便承包某片的销售任务。某甲协助某乙在该片进行销售业务，盈利甚多。某甲向某乙索要分成15万元。则：

A．某甲构成受贿罪

B．某甲构成索贿罪

C．某甲不构成犯罪

D．某甲构成非法经营罪

A房地产开发企业委托B房地产经纪公司独家销售刚刚开发的住宅小区项目，双方就佣金达成了协议。B房地产经纪公司在当地主流媒体和房地产专业媒体发布了该销售信息，以期广泛开发客户信息，尽快实现这些住宅的销售任务。B公司关于该住宅小区的销售业务属于()。A.新建商品房销售代理业务

B.二手房经纪业务

C.独家代理经纪业务

D.存量房买卖居间业务

B公司开发客户信息的方式是()。A.网络开发法

B.会员揽客法

C.讲座揽客法

D.广告法

B公司所采用的客户信息开发方式的优点主要有()。A.成本低

B.获得的信息量大

C.间接推广了公司品牌

D.得到的客户信息准确

B公司在房源信息发布时要注意()。A.保证房源的真实性

B.尽可能为对方压低房价

C.真实地介绍房源的优缺点

D.证房源具有交易资格

B公司制定销售计划时，可将房地产销售分为不同得时期，预热期的工作有()。A.整个项目的形象推广

B.该阶段广告的作用较为重要

C.以配套工程竣工为主

D.辅助以适量的价格策略

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A国有大型企业集团公司(以下简称A公司)为加强内部控制制度建设，聘请B会计师事务所对公司内部控制的设计与执行进行审核。B会计师事务所在检查时记录了下列情况：

1．公司董事会明确规定，财务处长对内部控制设计的健全性和执行的有效实施负责。

2．公司董事会明确规定，公司每两年对内部控制修订一次。

3．公司董事会明确规定，内部控制的设计要服从成本管理的原则，控制成本是企业的重要任务。

4．公司明确规定了各项支出的开支权限，除经财务部负责人审核外，公司5万元以下的支出由各部门负责人审批，5万元以上10万元以下的由分管财务的副总裁审批，10万元以上的由总裁审批。

5．公司明确指出，公司总裁应亲自决定筹资规模、筹资结构和筹资方式，以达到严格控制财务风险、降低资金成本的目的。

6．公司在实际执行采购业务时，部分采购业务未签订采购合同，采购订单也未能连续编号，对部分料到单未到的材料，平时未能及时地进行暂估入账，在年末时才予以暂估入账；同时公司规定，对于重要和技术性较强的采购业务，由公司总裁作出决策。

7．公司在实际执行销售业务时，为了增加销售过程中的灵活性，授予销售业务人员比较大的折扣政策、付款政策等权限；同时为了提高效率，销售业务人员可以单独与客户进行谈判；重要的特殊销售业务，由总裁作出决策。

8．公司在实际执行对外投资业务时，由综合办公室负责对外投资及处置的可行性研究与评估，包括收集、归纳对外投资的董事会、监事会、股东大会决议及相关文书资料，并建立健全对外投资台账，跟踪、分析投资效益的制度；公司董事会负责对外重大投资及处置的决策，公司经理班子负责一般投资及处置的决策；公司投资部负责对外投资及处置的执行。

9．公司在实际执行对外担保业务时，明确投资部为担保合同的管理部门，负责公司担保合同的评估、审批、签订、履行、变更、终止和保管工作，同时对担保业务发生后被担保人的经营情况、资金情况进行事后监督。目前公司除为子公司提供担保外，未对公司外部单位提供担保。

要求：

请从企业内部控制理论和方法角度，逐条分析判断A公司上述制度设计或执行中的不当之处，并简要说明理由。