某集团有A和B两个公司，A公司全年的销售任务是B公司的2倍，前三季度B公司的销售业绩是A公司的2倍，如果照前三季度的平均销售业绩，B公司到年底正好能完成销售任务。问如果A公司希望完成全年的销售任务，第四季度的销售业绩需要达到前三季度平均销售业绩的多少倍（）

某集团有A和B两个公司，A公司全年的销售任务是B公司的1.2倍，前三季度B公司的销售业绩是A公司的1.2倍，如果照前三季度的平均销售业绩，B公司到年底正好能完成销售任务。问如果A公司希望完成全年的销售任务，第四季度的销售业绩需要达到前三季度平均销售业绩的多少倍（ ）

A.A.1.44

B.B.2.4

C.C.2.76

D.D.3.88

A和B两间化妆品公司同时招聘销售人员，结果是A公司如期完成了招聘任务，而B公司却迟迟招不到合适的人选。这时，B公司首先要做的工作应该是()。

A检讨公司招聘策略

B多刊登招聘广告

C收集A公司的招聘策略和方法

D辞退主持招聘工作的人力资源总监

甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设A、B两个事业部，分别从事医疗化工、电子设备制造业务，2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：

（1）预算执行方面，集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况，集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。

（2）预算调整方面，集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际进行必要的调整。

（3）成本管控方面，A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨，A事业部要求X药品的成本利润率为10%。

（4）项目投资方面，B事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额40000万元，项目建成后每年息税钱利润3500万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为10%，项目投资决策时对此应予考虑。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料（1），计算集团公司2014年1至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。

2.根据资料（2），指出集团公司预算应坚持的原则。

3.根据资料（3），依据目标成本发的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

4.根据资料（4），计算B事业部拟投资项目的预计剩余收益，并据此判断该项目的财务可行性。

甲集团公司(以下简称集团公司)下设A、B两个事业部，分别从事医疗化工、电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下： (1)预算执行方面，集团公司财务部汇报了1～6月预算执行情况，集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本1 40亿元、利润总额30亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。 (2)预算调整方面，集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际进行必要的调整。 (3)成本管控方面，A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元／吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8．8万元／吨，A事业部要求X药品的成本利润率为1 0％。 (4)项目投资方面，B事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额40 000万元，项目建成后每年息税前利润3 500万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为10％，项目投资决策时对此应予考虑。 假定不考虑其他因素。 要求：

根据资料(1)，计算甲公司并购乙公司预计产生的并购收益。

某集团公司有下属20多家分公司，其中广州分公司的老总是公认的销售天才，每年在 20 多家分公司里总是名列前茅;2001年，为开拓新市场，集团在重庆成立了一家分公司，便把他派了过去。

他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任(2004 年)经理，重庆分公司的业绩才开始好转。

(1)一个企业的绩效管理要顺利的实施下去，必须有强有力的组织保障体系，下面说法正确的是()

A、由人力资源部成立，各部门领导参与的绩效管理委员会

B、成立各个部门或系统的绩效管理实施小组

C、成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入

D、委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项，并向全体员工进行宣传

(2)在上述案例中， 员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的，下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是()

A、设计、使用、改进和完善绩效考评的方案

B、组织宣传考核方案的内容、目的和要求，并对考评人员进行培训

C、管理所有的考核资料档案

D、进行绩效考核方案实施的监控

（三）A房地产开发企业委托B房地产经纪公司独家销售A公司开发的住宅小区项目，B公司在当地主流媒体和房地产专业媒体发布了该销售信息，以期广泛开发客户信息，尽快实现这些住宅的销售任务。B公司关于该住宅小区的销售业务属于（）。

A.新建商品房经纪业务

B.二手房经纪业务

C.买方独家代理经纪业务

D.房源独家委托经纪业务

A.收集A公司的招聘策略和方法

B.多刊登招聘广告

C.辞退主持招聘工作的人力资源总监

D.检讨公司招聘策略

某甲为某国有医药公司负责人之一，该公司将销售任务按地区分片发包给个人，规定承包人上交固定的承包费用。职工某乙担心不能完成承包定额不敢承包某片的销售工作。某甲因为是公司领导，按规定不许出面承包，就动员某乙承包，并说二人合伙销售，保证不会赔本。某乙便承包某片的销售任务。某甲和某乙共同在该片进行销售业务，盈利甚多。某甲向某乙索要分成15万元( )。

A．某甲构成受贿罪

B．某甲构成索贿罪

C．某甲不构成犯罪

D．某甲构成非法经营罪

某甲为某国有医药公司负责人之一，该公司将销售任务按地区分片发包给个人，规定承包人上交固定的承包费用。职工某乙担心不能完成承包定额不敢承包某片的销售工作。某甲因为是公司领导，按规定不许出面承包，就动员某乙承包，并说二人合伙销售，保证不会赔本。某乙便承包某片的销售任务。某甲协助某乙在该片进行销售业务，盈利甚多。某甲向某乙索要分成15万元。则：

A．某甲构成受贿罪

B．某甲构成索贿罪

C．某甲不构成犯罪

D．某甲构成非法经营罪

某甲为某国有医药公司负责人之一，该公司将销售任务按地区分片发包给个人，规定承包人上交固定的承包费用。职工某乙担心不能完成承包定额不敢承包某片的销售工作。某甲因为是公司领导，按规定不许出面承包，就动员某乙承包，并说二人合伙销售，保证不会赔本。某乙便承包某片的销售任务。某甲协助某乙在该片进行销售，盈利甚多。某甲向某乙索要分成15万元。某甲的行为应该认定为：

A．构成受贿罪

B．构成索贿罪

C．不构成犯罪

D．构成非法经营罪