企业人力资源的评价体系不包含（）

A.执行性是对人力资源管理系统内外部协调的反映

B.有效性反映企业人力资源管理活动的效果

C.企业人力资源管理评价指标体系的基本构架包含了人力资源管理系统协调以及内部运作的效率和效果，能够比较系统和全面地评价企业人力资源管理的效益

D.执行性反映企业人力资源管理系统的内部运作情况，本文把内部运作中的协调划到适应性中评价

A．资质体系认证评价得分

B．企业经营实力评价得分

C．人力资源实力评价得分

D．项目投入机具设备实力评价得分

案例背景福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司，既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业，从事的业务也十分广泛，涉及水利发电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元，员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样性，各子公司无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子公司的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度，每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生，严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题，需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。咨询内容1)公司分类及考核对象分类2)岗位评估及《岗位说明书》3)薪酬模式选择4)薪酬指标体系设定及测算5)薪酬管理办法

某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式。随着竞争环境的变化，公司高层领导决定在保留原有营销方式的同时，组建一支属于自己的专职营销队伍。去年公司正式组建了销售部，招聘了20名推销员。经过一年多的努力，这些人员给公司带来了较好的销售业绩，但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨。人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套包含20多项指标的绩效考核体系。在征询意见时，销售部经理认为，这套体系所包含的指标过多过杂，需要进行认真的推敲与修改。[2011年5月二级真题]

请结合本案例回答以下问题：

（1）在设计推销员绩效指标体系时。可采用哪些具体方法?

（2）在确定推销员绩效指标时。一般可包括哪些工作步骤?

（3）该公司推销员的绩效指标太多。该如何进行调整?

（4）虽然需要调整该公司推销员的绩效指标。但是有些指标是必不可少的，请列举至少

四项适用于推销员的KPI。

A、掌握企业战略专业知识

B、精通HR战略体系技能

C、熟悉企业业务战略/策略和运作方式

D、善于学习和研究

E、较强的理解能力

A．层次分析方法

B．数量分析方法

C．简单加权方法

D．模糊灰色方法

E．最优分析方法

试述拍卖企业人力资源的职业教育体系。

A．业务标准

B．运营管理

C．考核监督

D．技术支持