如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你通常会采取哪一种做法（）

A．说服经理改变决定

B．尽管不情愿，还是努力完成任务

C．采取迂回战术，把事情托黄

D．坚决反对，拒不执行

如果经理做出一项对公司效益有消极影响的决定并委派你执行，你将会（ ）。

A.说服经理改变决定

B.尽管不情愿，还是努力完成任务

C.采取迂回战术，把事情拖黄

D.坚决反对，拒不执行

如果领导做出错误的决定并委派你执行时，你通常会(  )。

  A．说服经理改变决定  B．尽管不情愿，还是努力完成任务

  C．采取迂回战术，把事情拖黄  D．坚决反对，拒不执行

公司计划新开一个经营部，需要选拔一位经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动?( )

A.找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己

B.向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔

C.利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐

D.静观其变，坐等领导确定

假设你是销售经理，需要宴请客户，但你不胜酒力。为了既做好工作，又让客人满意，你通常会采取哪种做法?(  )

  A．为了完成工作，不能喝也喝

  B．事先向客人做出解释，获得客人的理解

  C．客人怎么劝也不喝

  D．虽然自己酒量不行，但可以带个能喝酒的下属

A．这个政府官员可以对项目产生负面影响

B．这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户

C．这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用

D．这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士

如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将主要精力放在哪件事上?

A.编制预算

B.资金筹措

C.组织结构的调整

D.引进生产设备

某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。 会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。 总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换? 会计部经理：主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计公会的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28%。总经理：我认为你这个理由并不够充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛。 以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳? A．现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训 B．当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后，他们就开始不断地更换雇主 C．有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资 D．智达财务软件的升级换代费用可能会比良友财务软件升级的费用高

某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。 会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换? 会计部经理：主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计公会的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28％。 总经理：我认为你这个理由并不够充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛。 以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳?（ ）

A.现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训

B.当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后，他们就开始不断地更换雇主

C.有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资

D.智达财务软件的升级换代费用可能会比良友财务软件升级的费用高

某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。 会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换? 会计部经理：主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计公会的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28％。 总经理：我认为你这个理由并不够充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛。 以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳?（ ）

A.现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训

B.当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后，他们就开始不断地更换雇主

C.有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资

D.智达财务软件的升级换代费用可能会比良友财务软件升级的费用高