你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动，认为没有必要你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容（）

你正在为一个项目团队工作，这个项目团队的任务是，确定在过去的两年里国际渔业屠杀的鲸鱼数量。你们公司从美国商务部那里获得了一笔40万美金的基金用于该项目。最终报告必须要在一个月之后提交。你已经准备了一个算法来计算被杀鲸鱼的总数，整个计算要基于1980年~1990年间在格兰德卡曼所发现的搁浅的鲸鱼样本。你原来希望能获得这些数据，将其作为这个研究项目的一部分，但是你的管理层把基金中的35万美元挪作他用。最后期限很快就要到了，而且你的项目经理已经要求你利用并不完整的数据完成这个项目。下个星期二，你就得向首席执行官正式陈述你得到的结果。而最终报告也必须提交给商务部以获得预期的资金。在这种情况下，你应该：

A.根据你对课题的知识进行粗略的估算，并完成该项目

B.以书面和口头陈述的形式解释你不能完成该项目的原因是数据不完整

C.利用其它组织的研究结果作为你工作的基础，即使你自己不能得到原始数据

D.通知管理层你需要更多的时间，并正式申请延期

你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告;你的项目已经开展了1个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中，你采取的第一个步骤是

a.定义听众

b.确定目标

c.决定报告所要采用的总体形式

d.计划一个报告策略

假定你是一家美国公司的首席执行官。其在墨西哥的全资子公司为你在美国的装配线生产配件。该子公司的资金来自从美国的借款。你的一个分析师告诉你外汇市场上墨西哥比索对美元的汇率可能在下一年下跌30％。你将采取什么行动?

结束了整整一天的艰难工作之后，你们公司的首席执行官在附近的停车场里开着车绕着值班亭打转，可就是找不到开出那栋大厦的路（开他那辆豪华车的司机这天正好休假）。第二天，他找到大厦的经理，说是想要让他的职员为车辆的进出设计一个更好的系统。你就是这个项目的项目经理。你决定使用流程图来：

A.帮助分析问题是如何产生的

B.显示任务之间的依赖项

C.显示一个过程的结果

D.预测未来的结果

你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当____。

A.继续编制你那部分建议书

B.告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。”

C.告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。”

D.告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”

你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：

A、 建立一个高效的项目团队

B、明确为按时完成项目所需的全部资源

C、与首席执行官沟通的最佳办法

D、制定稳定的项目要求

你管理着一个国际性建筑项目。你知道该项目所在城市时兴对批准签发许可证予以某种形式的“非官方”报酬。你要采取的最佳方法是____。 （分值：1 答错扣0分 ）

A.明确遵守当地风气，即便这意味着你必须向当地官员支付“款项”

B.遵守你本国的法律、规章和要求，并在此情况下仍明确遵守

C.严禁在明知的情况下从事渎职行为

D.认识到需政府参与该项目，并为获取成功采取一切必要行动

对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是（ ）

A．在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现

B．在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

C．预测最终的项目成本

D．预测最终的项目成本和进度

定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？

A.横向的

B.正式的

C.纵向的

D.外部的

你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（ ）

A．建立一个高效的项目团队

B．明确为按时完成项目所需的全部资源

C．与首席执行官沟通的最佳办法

D．制定稳定的项目要求