预算业务不相容职务分离控制要点有（）

A预算编制与预算审批职务

B预算审批与预算执行职务

C预算执行与预算考核职务

D预算考核与预算编制职务

A．不相容职务分离制度

B．投资核算控制制度

C．投资计划编制制度

D．投资计划审批制度

E．投资分析制度

A．购建申请与购建审批

B．审核付款人员与付款办理人员

C．验收人员与购建、款项支付人

D．购建预算的编制与购建预算的审批

E．购建人员、保管人员与会计记录人员

多项选择题 1.不相容职务通常包括(　　)。 A.授权 B.业务经办 C.会计记录 D.稽核检查 E.财产保管 2.需要分离的不相容职务主要有(　　)。 A.业务执行与决策审批 B.业务执行与财产保管 C.可行性研究与决策审批 D.财产保管与会计记录 E.会计记录与业务执行 3.授权审批控制中,授权的种类一般分为(　　)。 A.长期授权 B.短期授权 C.中期授权 D.常规授权 E.特别授权 4.授权控制的基本原则有(　　)。 A.依事不依人 B.适度越权授权 C.适度授权 D.需要监督 E.不得随意授权 5.财产保护控制的措施有(　　)。 A.财产档案的建立和保管 B.预算控制 C.限制接近 D.盘点清查 E.财产保险 6.一般来说,进行盘点清查的资产范围包括(　　)。 A.库存现金 B.有价证券 C.固定资产 D.票据 E.存货 7.全面预算主要包括(　　)。 A.业务预算 B.资本预算 C.现金预算 D.财务预算 E.年度预算 8.下列属于经营预算的是(　　)。 A.销售预算 B.现金收支预算 C.生产预算 D.研究与开发预算 E.采购预算 9.会计系统控制的内容包括(　　)。 A.会计政策选择 B.会计估计确定 C.会计档案保管控制 D.组织和人员控制 E.建立会计岗位制度 10.运营分析控制的方法主要有(　　)。 A.比率分析法 B.趋势分析法 C.因素分析法 D.综合分析法 E.比较分析法

A.概预算编制与审核

B.项目实施与价款支付

C.可行性研究与业务执行

D.竣工决算与审计

A.固定资产投资预算的编制与审批

B.严禁未经授权的机构或人员办理固定资产业务

C.固定资产投资预算的审批与执行

D.固定资产采购、验收与款项支付;

A. 预算控制

B. 授权审批控制

C. 成本控制

D. 业务流程控制

E. 不相容职务分离控制

综合题：甲公司为在上海证券交易所和美国纽约证券交易所同时上市的公司，该公司2013年内部控制评价工作底稿中记载的有关内部控制设计和运行的部分内容摘录如下：（1）为加强货币支付管理，货币资金支付审批实行分级管理办法：单笔付款金额在10万元以下的，由财务部经理审批；单笔付款金额在10万元以上、50万元以下的，由财务总监审批；单笔付款金额在50万元以上的，由总经理审批。（2）为统一财务管理、提高会计核算水平，设置内部审计部，与财务部一并由总会计师分管。内部审计的主要职责是对公司内部控制的健全、有效，会计及相关信息的真实、合法、完整，资产的安全、完整，经营绩效以及经营合规性进行检查、监督和评价。（3）为保证公司投资业务的不相容职务相互分离、制约和监督，投资业务分由不同部门或不同职员负责。其中：投资部门的A职员负责对外投资预算的编制；投资部门的B职员负责对外投资项目的可行性分析论证及审批；财务部负责对外投资业务的相关会计记录。（4）企业建立了采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。具有请购权的部门对于预算内采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请购手续，对于超预算和预算外采购项目，应在办理请购手续后，及时报请具备审批权限的部门和人员审批。（5）C职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后，开具销售发票。具体程序为：根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额，根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量；销售发票的其中一联交财务部D职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。（6）该公司的某一子公司在销售完成后，通知出纳人员办理货款结算，并进行账务处理。公司未设独立的客户信用调查机构，在财务部门和销售部门也没有专人负责此项工作。（7）公司董事长郑某等人在2013年5月份和8月份未经公司董事会同意，先后挪用1590万元和1400万元，分别给了M公司和N公司用于经营。事后得知，M公司是甲公司的第5大股东，它是由郑某等人以亲属名义注册的私人企业，而N公司的企业法人就是郑某。要求：假定甲公司的其他内部控制不存在缺陷，请指出甲公司上述内部控制在设计与运行方面的缺陷，并简要说明理由。

A、全面性包括行政事业单位内部控制的建立与实施、覆盖单位层面和业务层面各类经济业务活动

B、要求能够综合反映行政事业单位的内部控制建设情况

C、单位层面应反映内部控制建设启动、单位主要负责人承担责任、对权利运行的制约、内部控制制度完备、不相容岗位与职责分离控制、内部控制管理信息系统功能覆盖等情况

D、业务层面应反映预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、建设项目管理、合同管理等情况

  A．定期检查和盘点固定资产，保证固定资产的实际存在和合理保养维护

  B．建立对外投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理对外投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督

  C．建立对外投资决策环节的控制制度，对对外投资预算的编制和审批，投资建议的提出、分析与论证等作出明确规定

  D．根据不同的投资种类和投资方式采用相应的管理方法，加强对持有投资项目的安全完整、投资收益的收取、有关凭证的保管和记录、会计核算等方面的控制