A.季度和年度
B.每周和月度
C.月度和季度
D.月度和年度
第1题
B.在一般事故B类及以上事故中.负有主要或全部责任者一次扣12分
C.季度考试不合格的每次扣4分.一个考核周期内出现三次不合格的合计扣12分
D.连续两个记分周期内扣分大于6分时.驾驶证降一级,岗位职级随之调整
第2题
出乎吴静的意料,当天下午,这些复杂的考核表格全都悉数上交回给了她,所得的自评分数均介于70-80分之间,这是一个既没有优秀又没有普通的分数段。更让她哭笑不得的是,有3名员工在自评后,即在上司评分栏里签下了自己的名字。也就是说,不管上司给予什么样的评分,员工在事前就已经表示了同意。
在下班前,吴静召集员工开了一个简短的通气会,就员工在考核结果的上司评分栏签名的做法,认为是对她表现出的信任表示感谢。但她同时指出,这种提前签名的做法有悖于以往的考核管理,是不合理的。她要求员工重新拿回表格,再做评估与衡量后,合理地打出自己的分数后再返回给她。同时吴静再次强调:HR已经明确发文,考核结果将作为年底奖金发放及末位淘汰的参考依据!
第二天下午,吴静顺利地回收了7名员工的考核表格。结果却让她非常为难:员工自评还是全都在80分以上!这意味着,部门员工的绩效表现均为优,而这不符合HR制定的强制分布原则:每个部门只有20%的员工得优。
吴静根据月初制定的KPI指标,逐一对7名员工进行了评分。最后,她和往常一样,把考核表格发还给员工,交代员工如有异议,可找她做绩效面谈。
请你结合案例谈谈如何做好绩效面谈。
第3题
B.月度
C.季度
D.年度
第4题
第5题
B.×1.1
C.×1.0
D.×0.8
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