为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项限额发放材料制度主要有（）

【案例八】为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 （多选题）限额发放材料制度主要有（）。

A.按消耗定额发料

B.按计划产量领发料

C.按工程量领发料

D.按实际需要领发料

A．按需要领料

B．按限额领料，限额范围内领料

C．按领料单限额范围内领用

D．按项目经理已审批的材料单领料

A．发放记录

B．建立发放台账

C．日记

D．发放明细表

A．外加剂

B．粉煤灰

C．机械配件

D．燃油

A．燃油

B．周转材料

C．钢筋

D．水泥

一般材料费用约占工程造价的70%，建筑企业材料管理实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了"ABC法"的原则，即关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将材料分成了ABC三类进行管理。A类：对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资；B类：对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的物资；C类：指辅助材料，也就是占工程成本较小的物资。

对于劳务层材料管理属于限额领用时，说法不正确的（）。

A.要在限定用料范围内，合理使用材料

B.发展多种形式的横向联合，建立长远的、稳定的、多渠道可供选择的货源

C.对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程

D.任务完成后，办理退料和结算；内部实行节约受奖，超耗受罚

材料供应的数量控制方式中的限额供应具有的作用有()。

A. 有利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本

B. 是检查节约还是超耗的标准

C. 可以改进材料供应工作，提高材料供应管理水平

D. 减少施工生产部门现场材料管理的工作量

E. 容易透成材料周转不畅，产生供不应求的状况

在单位工程施工组织设计中，主要材料的节约指标有( )。

A．主要材料节约量

B．主要材料节约额

C．主要材料节约率

D．主要材料耗费量

E．主要材料耗费额

A．错误

B．正确

材料计划执行情况考核的目的是( )。

A.节约原材料

B.调整计划

C.降低材料价格

D.激励各部门认真实施材料计划