为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项对（）等主要消耗材料，按消耗定额和计划工作量进行发放

【案例八】为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 （多选题）限额发放材料制度主要有（）。

A.按消耗定额发料

B.按计划产量领发料

C.按工程量领发料

D.按实际需要领发料

一般材料费用约占工程造价的70%，建筑企业材料管理实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了"ABC法"的原则，即关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将材料分成了ABC三类进行管理。A类：对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资；B类：对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的物资；C类：指辅助材料，也就是占工程成本较小的物资。

对于劳务层材料管理属于限额领用时，说法不正确的（）。

A.要在限定用料范围内，合理使用材料

B.发展多种形式的横向联合，建立长远的、稳定的、多渠道可供选择的货源

C.对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程

D.任务完成后，办理退料和结算；内部实行节约受奖，超耗受罚

材料供应的数量控制方式中的限额供应具有的作用有()。

A. 有利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本

B. 是检查节约还是超耗的标准

C. 可以改进材料供应工作，提高材料供应管理水平

D. 减少施工生产部门现场材料管理的工作量

E. 容易透成材料周转不畅，产生供不应求的状况

在单位工程施工组织设计中，主要材料的节约指标有( )。

A．主要材料节约量

B．主要材料节约额

C．主要材料节约率

D．主要材料耗费量

E．主要材料耗费额

A．错误

B．正确

材料计划执行情况考核的目的是( )。

A.节约原材料

B.调整计划

C.降低材料价格

D.激励各部门认真实施材料计划

施工项目材料供应的数量控制方式中，限额领料具有的作用有( )。

A.有利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本

B.是检查节约还是超耗的标准

C.可以改进材料供应工作，提高材料供应管理水平

D.减少施工生产部门现场材料管理的工作量

E.容易造成材料周转不畅，产生供不应求的状况

进场栈料的质量控制要点包括()。

A. 掌握材料信息，选择价格相对便宜的厂家，节约成本

B. 合理组织材料供应，确保施工正常进行

C. 合理组织材料使用，减少材料损失

D. 加强现场材料管理

E. 材料进场后进行粗加工时要检查验收合格，方可使用

下列关于材料储备核算的描述,不合理的是()

A、检査材料储备定额的执行情况,是将实际储备材料数量与储备金额数量相对比

B、储备价格量考核能将不同价格的各类材料进行最大限度的综合

C、实物量储备考核可采用材料资金节约使用额

D、为防止材料积压应进行材料储备核算

下列关于现场材料管理限额领料制度的说法，不合理的是()。

A.严格执行班组领料制度

B.施工中节约的材料应及时办理退料手续

C.水泥和钢筋不宜限额领料

D.在领退料时，双方必须签字认证