阅读化工设备图，应该了解设备在设计、（）等方面的技术要求

化工设备装配图的阅读 1、概括了解 1）看标题栏，了解设备的名称、规格、材料、重量、绘图比例、图纸张数等内容。 2）了解图面上各部分内容的布置情况，如：图形、明细栏、表格及技术要求等在幅面上的位置； 3）对视图进行分析，了解表达设备所采用的视图数量和表达方法，找出各视图、剖视图的位置及各自的表达重点。 4）看明细栏，概括了解设备的零部件件号和数目，以及哪些是零部件图，哪些是标准件或外购件。 5）看设备的管口表、制造检验主要数据表及技术要求，概括了解设备的压力、温度、物料、焊缝探伤要求及设备在设计、制造、检验等方面的技术要求。 2、详细分析 对一张化工设备图可以分为零部件、尺寸、管口、技术要求等几个方面进行详细分析： 1）零部件结构分析 零部件的主要结构形状，零部件之间的主要连接结构级装配方法和顺序，零部件的主要规格、材料、数量和标准型号等。 2）对尺寸的分析 对尺寸的分析，主要是通过该图样中标注的尺寸数值及代号，同时注意明细栏及管口表中的有关数据，弄懂下列几方面的尺寸：设备的主要规格尺寸、总体尺寸及一些主要零部件的主要尺寸；设备中主要零部件之间的装配连接尺寸；设备与基础或构筑物的安装定位尺寸；上述尺寸在制造、安装、检验时的尺寸基准。 3）对设备管口的阅读 在装配图上，应该弄清楚设备各个管口的结构、形状、数目、大小和用途；所有管口的周向方位和轴向距离；所有管口外接法兰的型式。 4）对制造检验主要数据表和技术要求等内容的阅读 对技术特性表的阅读可以了解设备的工艺特性和设计参数（物料、压力、温度等），以进一步了解设备的用材、设计依据、结构选型的意图，是掌握设备全面资料的必要环节； 对技术要求各项内容的了解，以掌握设备在制造、安装、验收、包装等方面的要求和说明；了解设备图上其他一些项目，如：图纸目录、附注、修改表等。 3、归纳总结 经过对图样的详细阅读后，可以将所有的资料进行归纳和总结，从而对设备获得一个完整、正确的概念。1）设备的工作特性和操作原理；2）设备的结构特点，如：传热结构和特点、传动结构和特点；设备管口的布置和结构特点等；3）各种物料的进出流向；4）设备在制造、安装、使用中可能存在的问题； 化工设备图的阅读，基于其典型性和专业性。如能在阅读化工设备图的时候，适当地了解该设备的有关设计资料，了解设备在工艺过程中的作用和地位，将有助于对设备设计结构的理解。 此外，如能熟悉各类化工设备典型结构的有关知识，熟悉化工设备的常用零部件的结构和有关标准，熟悉化工设备的表达方法和图示特点，必将大大提高读图的速度、深度和广度。

阅读下面的案例并回答问题。 某中型规模化工厂自改革开放以来，经济效益明显增长，作为全国知名企业家的该化工厂厂长，为了进一步提高企业的管理水平，决定委托某大学合作开发管理信息系统。接受委托的单位进行了可行性分析后，认为企业不适合立即全面开发管理信息系统，最好先研制一些子系统。原因是该厂技术力量薄弱，缺乏专业技术人员配备，管理人员由于缺乏计算机知识，思想阻力较大。但是，厂长仍决定马上开始中等规模的MIS开发。他认为，做个试验，即使失败也没有关系。 整个项目的研制工作开展得较有条理。首先是系统研制，人员培训，规划了信息系统的总体方案，并购置了相应的软、硬件设备。在系统分析和系统设计阶段绘制数据流程图的过程中，课题组和主要科室人员在厂长的支持下多次进行了关于改革的管理制度和方法的研讨。他们重新设计了全厂管理数据采集系统的输入表格，得出了改进的成本核算方法。设计出了由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库5个子系统组成的MIS。各子系统在完成各自业务处理及局部优化任务的基础上，将共享数据和企业高层领导所需数据通过局域网传送到服务器，在系统内形成一个全面的统计数据流，提供有关全厂产量、质量、消耗、成本、利润和效益等600多项技术经济指标，为领导做决策提供了可靠的依据。在仓库管理方面通过计算机掌握库存物资动态，控制最低、最高储备，并采用ABC分类法，试图加强库存管理。 原计划用一年时间完成系统开发，但实际上，虽然课题组夜以继日地工作，软件设计还是耗时两年多才开始进入系统转换阶段。在系统转换阶段，许多问题开始暴露：管理人员认为加重了他们的负担，工作量极大，而当程序出错、修改时间较长时，往往需要重新输入，这就引起了管理人员的极大不满；仓库保管员不愿意在库存账上为每一材料写上代码，他们认为这太麻烦，而且理解不了为什么非要这样做；厂长认为系统功能不足，不能直接看出本厂的应收和应付账款……虽然这些问题后来逐一得到了解决，但随着厂长奉命调离以及厂外开发人员移交后撤离，时有发生的技术问题使得新上任的厂长认为计算机没有太大用，不再予以关注。而对手竞争导致的原材料来源和产品销路又出现了问题，工厂效益急剧下降，各部门人心惶惶，无暇顾及信息系统发展中产生的各种问题，整个系统进入瘫痪状态，最后以失败而告终。 案例思考： (1) 该厂关于开发项目规模的决策是否符合诺兰阶段模型?为什么? (2)针对本案例中出现的系统开发比原计划拖延较长时间现象，请结合系统规划应注意的问题予以解释说明。

此题为判断题(对，错)。

A、明细栏

B、设计数据表

C、标题栏

D、管口表

A、设备安装

B、设备设计条件单

C、设备布置

D、设备运输

此题为判断题(对，错)。

此题为判断题(对，错)。

A．方案设计

B．初步设计

C．施工图设计

D．深化设计

A．结构

B．布置

C．动作

D．安装