夹具的维修应包括（）等内容

A．经常维修

B．定期维修

C．经常检查

D．定期检查

某大型建筑工地在用QTZl60（6518）加强型塔式起重机，产品说明摘要如下：该机为水平起重臂，小车变幅，上回转自升多用途塔机；额定起季力矩160t.m，最大起重量为10吨；起升机构变极调速，回转机构为变频调速机构，变幅机构行星齿减速机内置卷筒，安全保护装置为机械式或机电一体化产品；该机具有固定、行走、附着、内爬等工作形式，最大工作幅度65m，固定独立起升高度52m，附着式最大起升高度200m。

按照《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》（JGJl96—2010）的规定：每班作业应作好例行保养，并应做好记录。记录的主要内容包括（）以及制动器、索具、夹具、吊钩、滑轮、钢丝绳、液位、油位、油压、电源、电压等。

A.结构件外观

B.安全装置

C.传动机构、连接件

D.润滑部位

（多选题）按照《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》（JGJ196-2010）的规定：每班作业应作好例行保养，并应作好记录。记录的主要内容包括（ ）以及制动器、索具、夹具、吊钩、滑轮、钢丝绳、液位、油位、油压、电源、电压等。

A.结构件外观

B.安全装置

C.传动机构、连接件

D.润滑部位

A、结构件外观、安全装置

B、传动机构、连接件、制动器

C、索具、夹具、吊钩、滑轮、钢丝绳

D、液位、油位、油压、电源、电压

案例分析：某民营企业采购管理问题分析 2019年，张某被聘一家民营企业做采购管理顾问，直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的主要物料是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等，统称为辅助材料。公司里使用的管理系统是K3,但是只使用了成本、库存和采购三个模块。 该公司整个采购部一共5个人：一个资历比较老的采购主管、一个文员、三个采购员。 经张某的调查研究发现，该公司在采购管理方面存在以下六大方面的主要问题： （1）各部门申报的辅助材料是各部门到仓库自查库存，然后直接报采购部，手工填写订单的时候，名称不统一，有的明明是一个产品，却有两个编码，比如同样是5mm的A3钢板，却有5*1700*5010和5*1800*5000两个编码，还有的是两种产品，却使用同一个编码。 （2）采购订单根据手工申请单直接输入，有时候没被批准就采购，会造成采购订单号不连续，不方便统计。而且由于一张手工采购申请上有多个物料，每个物料询价处理的时间又不一定一样，时间一长经常造成遗漏。 （3）货物到了之后才审核订单，因为临时采购的物资单价无法确认，所以手工订单和系统订单并行。 （4）铝合金和铜棒的价格经常发生变化，几乎是一批一个价格，由于公司没有检验设备，只能送到金属研究所检验。来回的周期需要两天，有的时候会发生先出库后入库的现象。因为公司材料核算实行的是移动平均法，所以有的时候会出现材料价格波动过大。 （5）铝合金和铜棒的到货数量与订单数量不符合。因为供应商出货是铝合金按照规定数量铁皮打包，铜棒是定尺整根出货，误差是难免的；而财务要求是分毫不差，采购员嫌麻烦，也经常等到货物来了之后才请郑总审核订单。 （6）因为订单的不准确，采购和库存的数据是相互独立的，各做各的。原材料和辅助材料的采购，在系统内基本处于失控状态--采购订单成了先斩后奏，采购的时候因为材料的不确定性，经常会出现物料短缺或者积压，而且信息的不规范，也容易造成人为的失误。 问题：假如你是张某，请你根据上面实例中的现象和问题，提出你的解决方案。

A、结构件外观、连接件

B、安全装置、传动机构、制动器

C、索具、夹具、吊钩、滑轮、钢丝绳

D、塔机垂直度、扶墙架

E、液压油液位、油位、油压、电源、电压

A．轨道中线

B．轨距

C．轨向

D．水平

E．高程

A. 经营者基本情况

B. 经营业绩

C. 奖励情况

D. 不良记录

A．线路和道岔的起道、拨道、捣固

B．道床砟肩夯拍

C．边坡清筛

D．道床稳定、配砟、整形

A．事后维修

B．TPM

C．预防维修

D．改善维修

E．维修预防