企业管理职能是指对企业管理的（）所作的理论概括

（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。

（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。

（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。

（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。

"一厂多制"最合理的理论概括是：（）

A.多种经营体制得互补

B.合资合作是大势所趋

C.经营资源的合理化配置

D.宏观经济体制改革的微观化

A、A

B、B

C、C

D、D

E、E

B．概括并详细分析了管理的五项职能

C．提出了管理中具有普遍意义的十四项原则

D．对组织机构的管理控制实行例外原则

A、强调研究企业管理的实际经验而不是一般原理

B、管理应侧重于实际应用,而不是纯粹理论的研究

C、任务决定管理,而不是以管理技巧、原则或职能为中心

D、认为管理学就是研究管理经验

E、强调用比较的方法来研究和概括管理经验

A、劳动分工

B、纪律

C、统一指挥

D、统一领导

此题为判断题(对，错)。

B、企业哲学;

C、企业文化;

D、企业精神

A.质量特性

B.全面质量管理

C.质量职能

D.质量环