铁路建设物资设备分为建设单位采购和（）两类，简称甲供、（）

A.铁道部建设管理司负责铁路建设物资设备的监督、管理和指导；铁道部工程管理中心（以下简称工管中心）可组织建设单位进行物资设备采购，对现场物资设备管理进行检查

B.建设单位作为建设项目的责任主体，对建设项目物资设备进行管理，组织对各种物资设备质量进行检查、采购，或在工管中心组织下采购甲供物资设备，对用于工程的甲供物资设备质量承担责任

C.勘察设计单位是建设项目的设计主体，应在设计文件中明确物资设备的标准、规格、性能等技术指标以及物资设备费用等经济指标，对设计文件载明的数量、技术指标和经济指标负责

D.承包单位作为自购物资设备的责任主体，应严格按照合同约定的技术标准和质量要求采购物资设备，对采购的物资设备负责

E.监理单位是物资设备进场、使用的监理主体，按规定承担监理检测责任

A. 合格生产商目录

B. 合格供应商目录

C. 合格投标商目录

D. 合格服务商目录

A.3

B.5

C.7

D.9

A.指导、监督建设物资的采购供应工作

B.发布、调整甲供物资目录

C.执行建设物资采购供应工作的相关管理制度

D.负责利用国外贷款的建设物资的采购工作

E.负责建设单位管理甲供物资的招标计划审批工作

A. 可以

B. 不得

C. 根据需要

A、主要建筑材料

B、甲供料

C、铁路专用材料

D、施工单位自行采购材料

E、当地料

施工过程发生了下列事件：

事件一：开工后建设单位办理穿越铁路手续时，铁路部门要求另选地点穿越。为此，施工单位配合选址10个工日，人员误工30个工日。根据新的穿越方案，施工单位增加费用5万元，挖沟进度延迟3天。

事件二：钢管到货后，经检验为未镀锌钢管，施工单位进行镀锌处理造成误工20工日，进度延迟4天。

事件三：在光缆接续时，由于光纤熔接机故障造成误工10个工日，进度延迟5天。

事件四：部分坡坎强度达不到要求，重新加固增加30个工曰，增加材料费6000元，进度延迟3天。

事件五：为加快进度，施工单位在系统测试时增加了人员和仪表，使得该工作进度缩短了1周。

其余各项工作实际进度和费用与原计划相符。

问题

1.施工单位提交的施工进度网络计划中的关键工作有哪些?计算工期是多少?

2.针对上述每个事件，分别回答施工单位能否向建设单位提出工期及费用的索赔并简

述理由。

3.本工程中施工单位能得到的工期补偿为多少天?总工期比原计算工期提前或拖后多

少天?

4.若在合同中约定人工费综合工日为100元/工日，误工费为50元/工日，计算在工程结算时施工单位得到的赔偿数额。

5.施工单位索赔时应向建设单位提交哪些文件?

6.在与原有光缆交越施工时，施工单位应采取哪些措施保护原有光缆的安全?

某本地传输网工程，包括线路和设备两部分。光缆沿线与原有光缆、铁路交越。建设单位和施工单位签订了承包合同，合同工期16周；交越过路手续和赔补由建设单位负责，钢管、水泥、沙石由施工单位采购。施工单位提交了初步的施工进度网络计划并得到了建设单位的批准，如下图所示（每周按7天计算）：

施工过程发生了下列事件：

事件一：开工后建设单位办理穿越铁路手续时，铁路部门要求另选地点穿越。为此，施工单位配合选址10个工日，人员误工30个工日。根据新的穿越方案，施工单位增加费

用5万元，挖沟进度延迟3天。

事件二：钢管到货后，经检验为未镀锌钢管，施工单位进行镀锌处理造成误工20工日，进度延迟4天。

事件三：在光缆接续时，由于光纤熔接机故障造成误工10个工日，进度延迟5天。

事件四：部分坡坎强度达不到要求，重新加固增加30个工日，增加材料费6000元，进度延迟3天。．

事件五：为加快进度，施工单位在系统测试时增加了人员和仪表，使得该工作进度缩短了1周。

其余各项工作实际进度和费用与原计划相符。

问题

1．施工单位提交的施工进度网络计划中的关键工作有哪些?计算工期是多少?

2．针对上述每个事件，分别回答施工单位能否向建设单位提出工期及费用的索赔并简述理由。

3．本工程中施工单位能得到的工期补偿为多少天?总工期比原计算工期提前或拖后多少天?

4．若在合同中约定人工费综合工日为100元／工日，误工费为50元／工日，计算在工程结算时施工单位得到的赔偿数额。

5．施工单位索赔时应向建设单位提交哪些文件?

6．在与原有光缆交越施工时，施工单位应采取哪些措施保护原有光缆的安全?

此题为判断题(对，错)。

A、甲控材料

B、甲供材料

C、外来供应料

D、自购材料