第1题
B.搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息
C.制定客户回访计划并落实实施
D.实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动
第2题
请根据如下财务部经理的岗位职责,设计5项具体测评指标,给出各项测评指标的标志和标度(不需要设计权重)。 财务部经理职务说明书 岗位名称 财务部经理 岗位编号 所在部门 财务部 岗位定员 直接上级 管理总监 工资等级 三级 直接下级 管理会计、成本会计、出纳员、税务 薪酬类型 本职: 负责组织公司会计核算、财务管理工作,控制公司成本费用,分析公司财务状况 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 协助总经理制定财务规划 工作 任务 根据公司发展战略,组织制定财务规划 参与公司重大财务问题的决策 关注外部资金市场动态,及时为公司重大经营决策决策提供信息支持 职 责 二 职责表述: 组织公司财务预算、决算 工作 任务 根据公司经营目标,组织和指导各部门编制财务预算 汇总各部门预算,组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划 根据公司经营情况,组织审核修正财务预算 监督各部门预算执行情况,并及时向总经理汇报 定期组织财务决算,组织制作决算报告 职 责 三 职责表述: 组织公司成本核算 工作 任务 组织公司成本估算,提出成本控制指标建议 参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订 负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算 职 责 四 职责表述:负责财务监督与管理工作 工作 任务 监督产品采购与入库工作,确保入库记录与记账的真实、准确 监督库存产品保管与出库工作,定期组织盘存。 监督督促应收帐款的回收与检查,组织对不良债权处置 组织审核所有购销合同 定期组织固定资产、流动资金清查、核实 负责组织税务筹划,合法纳税 职 责 五 职责表述: 组织公司财务分析 工作 任务 定期组织编制会计报表 定期组织编制财务状况说明书,分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力,并提出财务建议 组织对公司对外投资项目的财务分析与评价,并提出财务建议 职 责 六 职责表述:合理安排资金运用,保证满足经营活动资金需求 工作 任务 负责资金预算的执行与监督 制定年度与月度资金计划 负责制定信贷计划,组织资金筹措、调度及清偿 组织编写财务收支计划 组织编写资金运用分析报告,并定期上报 职 责 七 职责表述:内部组织管理工作 工作任务 制定和完善财务管理的各项制度,监督检查执行情况 负责公司财务人员队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见 负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议 负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行 负责控制部门预算,降低费用成本 职责八 职责表述:完成总经理及管理总监交付的其它任务
第3题
根据上述定义,下列属于绩效管理的是( )。
A.某图书公司计划出版一套面试类的书,总经理分别让市场部调查市场需求和行情,策划部策划体例、寻找作者,编辑部审稿、校对,发行部负责发行和销售。总经理根据目标的完成情况对各部门进行考核、评价和奖惩
B.某投资基金公司的投资总监要求公司所管理的十只基金今年的平均收益率要达到20%,积极鼓励各位基金经理完成这一目标,并承诺完成目标的基金经理将在年底可得到200万元的奖金
C.小王是一名刚从业的保险经纪人,总是达不到自己所定的目标,于是想转行。他的主管小史知道这一情况后,主动找他谈话,然后帮他制定了未来半年新的工作目标和任务,并经常传授他待人接物的技巧
D.某汽车公司重新思考和设计经营模式,借鉴国际最先进汽车公司的模式和理念,进行本土化改造,然后激励和帮助工程师以设计出世界上最先进的汽车,在国际市场上抢占先机
第4题
(2)根据案例分析B公司绩效计划存在的问题。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第9题
11、案例中,市场部3位经理的要求没有得朱总的同意,这充分反映了他们()。
A.不善于进行沟通
B.不善于进行思考
C.业务能力有问题
D.想法不符合实际
12、市场部3位经理提出增加产3个名额,说明()。
A.目的不明
B.没有考虑落实公司的指标
C.可以在接受指标时与上司讨论
D.没有表达出自己疑惑的问题
13、市场部3位经理与朱总的认讨论,这属于口头语言沟通方式中的()。
A.小组讨论
B.讲话
C.简短指示
D.一对一交谈
14、案例中的沟通属于()。
A.与上司沟通
B.水平沟通
C.与下级沟通
D.积极型沟通
15、市场部3位经理在沟通中失败的原因是()。
A.只顾表达自己的愿望和要求,没有考虑公司利益
B.以自我为中心,不尊重对方感受
C.没有运用好语言沟通的优势
D.以上都是
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