省公司的库存不足省公司可以进行（）处理，供应商直接送货到门店

A．报采购计划员、同时预警跟踪

B．报制造部计划科改计划

C．报总装上线处改计划

D．报采购计划员、同时预警跟踪、报值班工段长和值班长

过去5年中PTU公司一直是BBH的唯一分销商，其职责是进行库存管理和分销送货服务。近期BBH发现一些周转快的产品已经缺货了，而某些周转慢的产品已在货架上摆放了9个月。随着市场上竞争者商质量替代品的出现，对许多消费者而言已经不重要，消费者不愿意等待迟迟不来的订货。BBH通过对销售账目的分析已经掌握市场占有率下降的程度，于是对PTU公司发出书面警告，要求PTU的服务水平必须有显著提高，否则将在下一年度取消其分销商的资格

资料显示PTU公司对库存缺乏有效的分类管理和控制，他们可以采用( )。

A.．重点管理法

B.．关键因素分析法

C.．定量库存控制法

D.．分存控制法

过去5年中PTU公司一直是BBH的唯一分销商，其职责是进行库存管理和分销送货服务。近期BBH发现一些周转快的产品已经缺货了，而某些周转慢的产品已在货架上摆放了9个月。随着市场上竞争者商质量替代品的出现，对许多消费者而言已经不重要，消费者不愿意等待迟迟不来的订货。BBH通过对销售账目的分析已经掌握市场占有率下降的程度，于是对PTU公司发出书面警告，要求PTU的服务水平必须有显著提高，否则将在下一年度取消其分销商的资格

资料显示PTU公司对库存缺乏有效的分类管理和控制，他们可以采用( )。

A.．重点管理法

B.．关键因素分析法

C.．定量库存控制法

D.．分存控制法

过去5年中PTU公司一直是BBH的唯一分销商，其职责是进行库存管理和分销送货服务。近期BBH发现一些周转快的产品已经缺货了，而某些周转慢的产品已在货架上摆放了9个月。随着市场上竞争者商质量替代品的出现，对许多消费者而言已经不重要，消费者不愿意等待迟迟不来的订货。BBH通过对销售账目的分析已经掌握市场占有率下降的程度，于是对PTU公司发出书面警告，要求PTU的服务水平必须有显著提高，否则将在下一年度取消其分销商的资格

BBH对PTU公司提出警告的原因在于，缺货造成的( )损失是无法估量的。

A．延期

B．利润

C．信誉

D．机会

A、供应商已对该商品的报价进行下架

B、供应商该商品设置了限定供货区且没有包含采购人所在地区

C、商品库存不足

D、供应商未针对采购人下单地区设置运费模板

戴尔公司与电脑显示屏供应商

戴尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商，电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1000件瑕疵品，并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后，戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“dell”商标，并取消了对这种供应品的验收、库存。类似的做法也发生在戴尔其他外购零部件的供应中。

通常情况下，供应商将供应的零部件运送到买方那里，经过开箱、触摸、重新包装，经验收合格后，产品组装商便将其存放在仓库中备用。为确保供货不出现脱节，公司往往要贮备未来一段时间内可能需要的各种零部件。这是一般的商业惯例。因此，当戴尔公司对这家电脑显示屏供应商说道：“这种显示屏我们今后会购买400万到500万台左右，贵公司为什么不干脆让我们的人随时需要、随时提货”的时候，商界人士无不感到惊讶，甚至以为戴尔公司疯了。戴尔公司的经理们则这样认为，开箱验货和库存零部件只是传统的做法，并不是现代企业运营所必要的步骤，遂将这些“多余的”环节给取消了。

戴尔公司的做法就是，当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时，便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息，这样等到当天傍晚时分，一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此，不但可以节约了检验和库存成本，也加快了发货速度，提高了服务质量。

问题：

1.你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制?如果是，戴尔公司的经营业绩来源于哪里?如果不是，那它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同?

2.戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性吗?为什么?

企业案例分析(一)戴尔公司与电脑显示屏供应商戴尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商，电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1000件瑕疵品，并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后，戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上dell”商标，并取消了对这种供应品的验收、库存。类似的做法也发生在戴尔其他外购零部件的供应中。通常情况下，供应商将供应的零部件运送到买方那里，经过开箱、触摸、重新包装，经验收合格后，产品组装商便将其存放在仓库中备用。为确保供货不出现脱节，公司往往要贮备未来一段时间内可能需要的各种零部件。这是一般的商业惯例。因此，当戴尔公司对这家电脑显示屏供应商说道：这种显示屏我们今后会购买400万到500万台左右，贵公司为什么不干脆让我们的人随时需要、随时提货”的时候，商界人士无不感到惊讶，甚至以为戴尔公司疯了。戴尔公司的经理们则这样认为，开箱验货和库存零部件只是传统的做法，并不是现代企业运营所必要的步骤，遂将这些多余的”环节给取消了。戴尔公司的做法就是，当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时，便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息，这样等到当天傍晚时分，一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此，不但可以节约了检验和库存成本，也加快了发货速度，提高了服务质量。问题：1.你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制?如果是，戴尔公司的经营业绩来源于哪里?如果不是，那它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同?2.戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性吗?为什么?

此题为判断题(对，错)。

A公司存货消耗较大，平时库存数量较多，审计人员对A公司存货内部控制情况进行调查时发现以下情况：

  (1)采购部根据使用部门或仓库提交的请购单，与供应商签订采购合同(零星采购除外)。

  (2)由仓库验收到货的存货，并填制收货单一式两份，一份留存，一份交财务部。

  (3)财务部会计员将收货单和采购发票进行核对，并据以登记购货和应付账款明细账。

  (4)由会计员开具付款通知单，后附收料及发票有关资料，交出纳付款。

  (5)存货由仓库保管员保管和登记明细账。

  (6)各使用部门有存货的消耗额度，领用物品时填制领用单一式两份，一份留存，一份仓库留存。

  (7)仓库发货后，在使用部门账册中进行登记，并于月底将各部门领用的存货编制汇总表，向财务部门报送。

  (8)仓库和使用部门与财务部对存货使用、结存情况不定期核对。

  (9)从一些使用部门了解到，从财务部报来的存货耗用数量常常与实际耗用的有较大出入，原因不明。

  要求：

  (1)根据上述情况指出A公司存货内部控制存在的问题；

  (2)根据A公司存货内部控制存在的问题，向A公司管理当局提出管理建议。

B公司存货消耗较大，平时库存数量较多。审计人员对B公司存货内部控制情况进行调查时发现以下情况：

(1) 采购部根据使用部门或仓库提交的请购单，与供应商签订采购合同(零星采购除外)。

(2) 由仓库验收到货的存货，并填制收货单一式两份，一份留存，一份交财务部。

(3) 财务部会计员将收货单和采购发票进行核对，并据以登记购货和应付账款明细账。

(4) 由会计员开具付款通知单，后附收料及发票有关材料，交出纳付款。

(5) 存货由仓库保管员保管和登记明细账。

(6) 各使用部门有存货的消耗额度，领用物品时填制领用单一式两份，一份留存，一份仓库留存。

(7) 仓库发货后，在使用部门账册中进行登记，并于月底将各部门领用的存货编制汇总表，向财务部报送。

(8) 仓库与使用部门和财务部对存货使用、结余情况不定期核对。

要求：根据上述情况：

(1) 指出B公司存货内部控制存在的问题；

(2) 根据B公司存货内部控制存在的问题，向B公司管理当局提出管理建议。