BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计划为生产人员和工程师开展系列培训讲座，讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的，但由于没有培训场所，加之OSHA的要求以及紧张的排产计划，培训经理安排了一家外部服务公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司，但培训经理称，该公司是一家备受推崇的公司，而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课

信息收集阶段，勘察工程师根据项目协调经理制定的站点勘察计划开展站点勘察工作，仿真工程师负责对勘察结果进行审核并汇总整理。()

A.项目经理月报；工程日报

B.工程月报；项目每日情况报告

C.项目经理月报；项目每日情况报告

D.工程月报；工程日报告

在ＥＰＣ模式中，业主方管理工程实施的人员可能是（ ）。

ＡＣＭ经理ＢＥＰＣ经理

Ｃ业主代表Ｄ工程师

某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为()。

A.2人

B.3人

C.4人

D.15人

某企业设总经理一人、副总经理两人、总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（ ）

A．2人

B．4人

C．3人

D．15人

应编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。

A．设计人员

B．监理工程师

C．质量经理

D．施工人员

施工项目经理部组成人员主要有项目部经理、项目工程师（技术负责人）、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员等组成，其中对( )和安全员有安全生产方面的上岗资格要求。

A.项目部经理

B.材料员

C.预算员

D.施工员

此题为判断题(对，错)。

某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图6-1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到I台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。

【问题】

1．从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理?说明理由并进行进度计划调整，绘制成新网络计划。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天?

2．经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，工作I因施工组织不力造成时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延一天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?

3．在发生上述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表6-1。

工作名称 可压缩时间/天 每压缩1天增加费用/(元/天) K 2 350 G 2 400 H 1 750 C 2 200

项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困境在于 ()

A、编码

B、解码

C、媒介的选择

D、单向沟通