项目经理每月需上报（），生产经理、现场工程师每天需上报（）。

工程项目部执行的成本计划应()

A.由项目经理批准下达

B.由总监理工程师批准下达

C.上报公司审查批准后实施

D.上报监理单位审查后实施

A.监理工程师

B.总监理工程师

C.业主代表

D.项目经理

A.项目经理

B.总工

C.质量工程师

D.专业工程师

A.公司技术质量部

B.分公司总工

C.分公司工程技术科

D.公司总工

在建的建筑工程因故中止，应由( )上报。

A．建设单位

B．总监理工程师

C．施工单位项目经理

D．监督部门

项目监理机构与施工单位的沟通与协调的内容包括()。

A、总监和项目经理之间，专业监理工程师、监理员与施工各级管理人员应相互尊重，加强联系

B、监理机构应坚持原则，实事求是，严格按照设计、规范和合同规定，正确处理施工过程中的问题。

C、要求施工单位的各种申请、报批等相关信息应通过监理机构上报建设单位。

D、在施工过程中，不符合设计要求或施工规范的质量问题，监理机构不予验收，并要求施工单位必须整改。

背景资料

某集团公司项目经理部承担一段铁路工程施工，施工内容包括路基、桥梁（含制架梁）、隧道，不含铺轨。拟上场的队伍，为集团公司下属两个综合工程公司。

铁路为新建双线铁路，技术标准为时速250公里的客运专线铁路。标段中间有一座长大隧道，地质复杂，只有两个作业面。路基工程量比较多。

项目经理部进场后，进行了工区划分和任务分配，如下图。并要求各工区配置了相应的重要技术岗位，包括工区总工、安全长、工程部长、专业桥梁工程师、专业路基工程师。

在施工过程中发生以下事件：

事件一，项目部接到集团公司的指示，集团公司下属专业隧道公司必须参与施工，并以隧道口外1000m为施工分界。

事件二，专业隧道公司上报了初步的隧道施工机械，包括混凝土搅拌机、运输罐车、混凝土拖泵、变压器、风枪、锚杆台车、钢筋加工机械、高位水池及水管。

问题

1.请绘出现场项目经理部组织机构图。

2.针对图示，配置一工区所需架子队。

3.根据背景资料，指出项目部配置的技术岗位中缺少的几个重要岗位。

4.根据事件一，重新列表进行工区划分和任务分配。

5.针对事件二，请补充缺少的主要隧道施工机械。

案例11

A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程。合同工期10个月，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案。施工过程中发生了下列事件：

事件1：项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司。将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司，上报A公司总部后，均遭到总部的否定。

事件2：在一单件重量50t的设备部件吊装时，原双机抬吊方案因故改为一台大型起重机吊装方案，根据起重机实际站位和性能，起重机最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t减少至2t。

事件3：施工后，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5d，A公司人工、机具等直接经济损失5万元；因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期1od；设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2d，A公司增加费用2万元；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元，延误工期4d（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。

问题

1．A公司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容?

2．分别说明事件1中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。

3．验算事件2吊装方案，并说明是否可行。

4．根据事件3，计算A公司可向业主索赔的费用和工期。

通风与空调工程系统调试方案应报送( )审核批准。

A．项目经理

B．项目技术负责人

C．监理工程师

D．业主代表

某工程进场，监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划，施工单位根据项目设计图以及业主对工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等所有管理人员，召开编制该项目的质量计划会议。施工项目质量计划应由()主持编制。

A.项目经理

B.项目工程师

C.项目副经理

D.施工员

项目经理委托()负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。

A.施工员

B.技术负责人

C.质量员

D.安全员

在主要分项工程质量计划中，()不属于三级检验制度。

A.自检

B.互检

C.复检

D.交接检

()是分部工程的重要组成部分，其质量计划的内容形式上与单位工程的质量计划的内容基本相同只是针对性更强，内容更具体。

A.检验批

B.隐蔽工程

C.分项工程

D.单项工程

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！