所有项目策划书编制由（）具体负责

A．3个月

B．1个月

C．20天

D．15天

项目建议书编制的内容有1.项目的名称、承办单位、项目负责人;2.项目提出的目的、必要性和依据;3.项目的产品方案、市场需求、拟建生产规模、建设地点的初步设想;还有()

A、资源情况、建设条件、协作关系和引进技术的可能性及引进方式

B、投资估算和资金筹措方案及偿还能力预计

C、项目建设进度的初步安排计划

D、项目投资的经济效益和社会效益的初步估计

A. 项目建议书

B. 概念文档

C. 概述文档

D. 概要文档

下列哪项属于检测项目负责人的岗位职责( )

A.编制项目作业指导书、检测方案等技术文件

B.负责检测人员培训计划的落实

C.协助检测项目负责人对检测设备进行分类

D.提出校准或检测单位，执行周期校准或检测计划

2011年某市以地方政府为主体投资设立的五星级酒店投入经营不久，出现严重亏损，职工意见很大，多次向主管部门投诉，称工程项目领域存在违法犯罪行为。主管部门在调查中发现，该酒店投资建造的高档餐馆大楼是上一年度的重点工程项目，竣工已经一年多。在项目实施中存在如下情况： 1．该项目是酒店总经理亲自联系、策划立项的。 2．酒店为了加强对工程项目的控制，由总经理办公室负责进行可行性研究。总经理提出项目建议书以后，由总经理办公室进行可行性论证。由于对风险的看法不同，总经理办公室内部对此项目存在重大分歧；可行性论证完成后，总经理决定实施该项目。但后来发现由于市场竞争激烈，当地消费水平不高，酒店上座率很低，基本闲置，因此亏损是难以避免的。 3．由财务总监牵头进行概预算编制、款项支付等的监督与控制。工程预算提出后，财务总监和财务部对预算书进行了审查，由于财务总监及财务部人员均不熟悉预算编制，因此，对预算中多列费用并未发觉，其中仅电梯一项就多列1000万元。 4．根据合同规定，工程款项按建设期每年末支付一次。酒店主体工程封顶时，监理工程师发现工程用料存在严重不符合规定的现象，酒店与施工方交涉无果，提出暂停付款，但发现财务部已经支付了大部分款项，理由是虽然总经理没有签字，但按合同规定每年末应支付，所以直接支付了。 5．该酒店准备通过诉讼解决争议。但考虑到诉讼结果难料，于是纠纷不了了之。 要求：说明该酒店内部控制方面存在哪些问题，正确的做法应是怎样的。

  承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制(　　)，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责

A.施工组织设计

B.项目建议书

C.施工目标计划

D.施工措施计划

E.项目可行性研究报告

●某单位为加强项目管理、计划在 2013 年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没 有提出具体要求。钱工是项目负责人，要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证， 应（36）。如果钱工对比了自主开发和外购的成本、时间差异，该行为属于（37）。

（36）A.进行项目识别 B.编制项目建议书

C.编制可行性研究报告 D.聘请评估机构对项目进行评估

成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有( )。

A、公司建立投标计划并统计总造价

B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与

C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》

D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》

E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

承包人的一般义务中，承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制（ ），并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。

A. 设计任务书

B. 施工进度计划

C. 施工组织设计

D. 施工措施计划

E. 项目建议书