一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）

B．变更日志

C．沟通管理计划

D．相关方管理计划

B．向主管报告关键用户的情况。

C．审查干系人分析并更新包含该关键用户。

D．审查干系人分析并通知所有干系人将该关键用户包含在所有电子邮件中

B．更新工作分解结构（wbs）

C．完善验收标准

D．与项目团队开会.讨论下一步工作

B．同意相关方的范围变更

C．为相关方的范围应用变更管理计划

D．终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致

B．拒绝发布报告.项目资源应该使用在有助于项目成功的沟通信息上

C．收集这位相关方所需的信息细节.然后将这些信息提供给项目上负责质量控制的人员

D．让相关方和发起人见面.以征得发起人同意将项目费用使用在这项内容上

B．沟通管理计划

C．工作绩效报告

D．执行.负责.咨询和知情（raci）矩阵

A、与相关方开会以确定他们的报告需求。

B、与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。

C、更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。

D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。

B．详细的风险分析

C．团队培训计划

D．已完成工作百分比

B．与几位相关方分别讨论该问题.以确定是谁提供了该反馈

C．在发送工作绩效信息后.与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题

D．与最资深的相关方开会.详细说明是如何妥善管理范围的

B．适当地修改沟通管理计划，以满足干系人对信息的需求

C．改善每周项目更新内容的排版涉及，以鼓励团队成员阅读

D．强行他们阅读，以便得到奖励