A.立项
B.编制新产品计划书
C.组织产品质量先期策划
D.新品控制
第1题
2005年7月,医疗器械厂向专利局提出撤销张某专利权的请求。医疗器械厂认为张某开发的新技术是使用其工作期间积累的资料完成的,所以属于职务发明。
2006年2月,张某与李某和赵某协商注册成立一家有限责任公司,三人初步拟定的公司章程要点有:(1)公司注册资金为50万元;(2)张某以专利权作价出资20万元、李某以房产作价出资18万元,赵某以现金出资12万元;(3)注册资金分期缴纳,以赵某的现金12万元作为首批出资;(4)鉴于公司规模较小,公司不设股东会、董事会和监事会,(5)由张某担任执行董事和监事;(6)股东所持股份3年内不得转让。
要求:根据以上资料,回答下列问题:
(1)医疗器械厂的请求撤销张某专利权是否能够成立?说明理由。
(2)张某的专利申请是否能够成立?说明理由。
(3)逐点说明张某等拟定的公司章程是否合法?说明理由。
第2题
某电子产品公司的组织结构如图1-1所示,该图表明,总经理对公司的财务和人事全权负责,并直接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间3个生产部门。设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部和办公室的工作;另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是,由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下,根据市场信息来规划产品的研制与生产;研发部门按照企业规划部的规划,负责新产品的研发工作,新产品研发成功,经公司领导讨论决定后,交由产品车间负责生产;销售部销售生产出来的产品,并负责收集市场反馈信息。
第3题
请回答下列问题:
(1)请描述原有组织结构的主要问题。
(2)该公司组织结构应该如何进行调整?
(3)促进变革顺利实施的措施有哪些?
第4题
(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?
(2)该公司的组织结构应如何进行调整,并设计出新的组织结构图。
(3)为了顺利推进组织变革,公司应采取哪些具体措施?
第5题
某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的发展壮大,高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展,许多新的问题开始显露。如产品品种和质量无法满足客户的要求,产品销售量明显下滑;管理人员人浮于事、工作效率低下;各部门之间,尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。
在管理咨询专家的建议下,企业领导决定采取事业部制,对组织结构进行必要的调整和变革,以提高管理效率,增强企业竞争力。
请根据案例回答以下问题:
(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?
(2)该公司的组织结构应如何进行调整?请设计出新的组织结构图。
(3)为了顺利推进组织变革,公司应采取哪些具体措施?
第6题
请结合本案例回答以下问题:
(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?(6分)
(2)该公司组织结构应进行哪些调整?(6分)
(3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革?(6分)
第7题
A.专利法所称发明,是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案
B.专利法所称实用新型,是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案
C.专利法所称外观设计,是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计
D.专利法所称发明人或者设计人,是指对发明创造的实质性特点作出创造性贡献的人。在完成发明创造的过程中,负责组织工作的人,或者为物质技术条件的利用提供方便的人或者从事其他辅助工作的人,可以是发明人或者设计人
第8题
案例中周厂长很早就预见到冰箱会滞销,并提早让公司新产品开发部研发新产品,这体现了周厂长的()。
A.个人能力
B.社会能力
C.思维能力
D.其他都不是
第9题
企业的决策层认为新产品的市场前景非常乐观,同意销售部门大规模采用赊销手段,迅速占领市场,不给潜在的竞争对手以可趁之机。在这种情势下,销售部门改变了销售方式,展开了秋季产品促销活动,对关系好的老客户和业务员认为有实力的大客户开始进行赊销。为了专业起见,销售部门指定了一位受过培训的副经理负责信用风险管理工作。很快,赊购订单涌了进来,企业的“销售业绩”就直线上升,库存的成本价为2300万元的产品全部被赊销出去,实现了账面利润1500万元。为了应对涌进来的订单,生产车间加班加点地生产,而且企业还拆借了资金进行支持扩大生产。在销售部门取得了订货量直线上升的开门红之后,又打破了多项销售记录。例如,经调查后发现,有一家提出信用申请的客户固定资产相当大,资产总额超过2000万,但流动资金紧张。该客户对F型产品的潜在需求量很大。过去,迫于资金情况,该客户每次只能小批量地订货。另外,销售业务员在一次拜访客户时竟然遇到了竞争对手的销售经理。
鉴于这种情况,销售部门决定批准该客户的信用申请,给予它所要求的800万元的赊购额度。对这个客户的授信,打破了企业以前对单个客户授信额度的记录。半年过去了,在2006年元月末,会计部门报告说,因赊销产生的应收账款已经高达5200万元,其中超过50%是逾期应收账款,账龄分布不合理。另一方面,春节在即,销售部门全体出动,利用春节前的时机进行公关,特别是加紧对哪些拖欠客户的拜访,希望能够收回一定比例的到期货款。但是,回款的效果却非常有限。此时,企业的资金已经枯竭,不仅无法给员工发奖金,连员工的工资都开不出来,企业内部怨声载道。企业的债主也每天登门逼债,总经理和财务经理四处躲避,不敢露面。在销售部门,因为不愿意出去讨债,也不愿每天挨经理的骂,多名销售业务员辞职。企业陷入了前所未有的困境。
试分析:该企业的信用管理工作出现了什么毛病?特别是在授信环节犯了什么错误?(提示:从科学授信及健全信用管理管理功能的角度进行综合分析。)
第10题
案例中,李英工作勤恳,认真负责,但不熟悉冰箱生产技术,组织生产能力差。对李英这样能力弱,但工作意愿高的下属,周厂长应该采取的特定领导方式是()。
A.多指令,低支持
B.多指令,高支持
C.少指令,高支持
D.少指令,低支持
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