又被称为多线型组织结构，它的特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者（）

A.职能型组织结构

B.直线型组织结构

C.直线职能制组织结构

D.事业部制组织结构

B.职能型组织结构

C.直线——职能参谋型组织结构

D.事业部制组织结构

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

A、组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权

B、组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作

C、主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权

D、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能

A、能够充分发挥职能机构的专业管理作用。并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作

B、管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速

C、既保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处

D、有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评

B.分工精细

C.能减轻行政首长的负担

D.有利于专业化

E.事权集中

A、直线制

B、职能制

C、直线职能制

D、矩阵制

A. 面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成

B. 项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备．

C. 项目工作专业化程度高

D. 职能部门资源调度灵活

A.保持了集中统一指挥的特点

B.分工非常细密

C.注重专业化管理

D.下属有灵活的自主权