项目部组织一次分包商考核；分公司每季度末组织一次分包商考核（）

A．每月

B．每半年

C．每季度

D．每年

A、监理项目部

B、业主项目部

C、施工项目部

某承包商承包了一个冶炼工程施工项目。由于建设工程开工实施施工许可证制度,该承包商于2004年2月10日首先按批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府行政主管部门办理了施工许可证手续。在施工准备阶段,该总承包商的项目经理带头抓施工准备阶段的质量控制,并在取得施工许可证后的2004年4月20日开始施工。该工程实行总包和分包相结合的形式,总承包商编制了建设工程施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目管理部每周进行一次检查并以例会的形式进行沟通。 问题: ①申请施工许可证应当具备哪些条件？ ②该总承包商取得施工许可证后,于2004年4月20日开始施工这一做法是否符合规定？为什么？ ③该项目施工过程中,施工准备阶段质量控制包括哪些内容？ ④该项目施工过程中,施工组织设计应当包括哪些内容？ ⑤现场管理考核的目的是什么？

某钢厂年产20万t中宽带轧钢项目经招标,总承包给某建设总公司。经双方协商,在此项目中,将现场的管理权全部委托给了建设总公司。在施工准备阶段,项目经理部积极做好施工准备阶段的质量控制,并编制了建设工程施工组织设计。该工程实行总包和分包相结合,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部组织每周进行一次检查并召开例会进行沟通。 问题: ①该工程项目中,现场管理的主要负责是哪方？为什么？ ②该项目施工过程中,施工组织设计应当包括哪些内容？ ③现场管理考核的目的是什么？内容是什么？考核办法参照哪种规定？

此题为判断题(对，错)。

背景资料

某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。项目部拟就1～3排架组织流水施工，各段流水节拍见下表：

(注：表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成)

根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。

施工期间，还发生了如下事件：

事件1：在桥梁基础开挖完成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高等项目进行了检查和验收，随即进入下一道工序。

事件2：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了10天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。

事件3：为加强成本管理，项目部编制了成本管理流程如下；成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本考核、成本核算。

事件4：施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁工作分包给B公司，监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格，要求施工单位返工处理。施工单位以监理工程师批准分包为由，认为应由B公司负责，与自己无关。

问题

计算排架施工的流水工期(列出计算过程)，并绘制流水横道图。

A.开工后

B.验收后

C.竣工后

D.投运后

A．主要负责人

B．分管负责人

C．主管

D．安全质量部

下列各施工生产要素的质量控制手段中，属于对劳动主体质量控制的有（ ）。

A. 合理布置施工总平面图

B. 坚持特殊工种持证上岗制度

C. 禁止使用明令淘汰的施工方法

D. 坚持分包商资质考核制度

E. 组织项目管理者培训学习

下列各施工生产要素的质量控制手段中，不属于对劳动主体质量控制的有( )。

A.合理布置施工总平面图

B.坚持特殊工种持证上岗制度

C.禁止使用明令淘汰的施工方法

D.坚持分包商资质考核制度

E.组织项目管理者培训学习