项目部末组织一次分包商考核（征求建设、监理单位意见）（）

A．月

B．季度

C．半年

D．一年

建设单位(业主项目部) 、监理单位对施工承包商劳务分包管理工作进行监督，严格禁止施工承包商以专业分包管理方式进行()。

此题为判断题(对，错)。

此题为判断题(对，错)。

A．10

B．20

C．30

D．60

A．施工图会检

B．设计交底

C．工地例会

D．工程质量竞赛和创优

某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下：施工合同工期为240d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/米，分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价为80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/工日；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/工日，其中折旧费为80元/工日；工作K为专业性工程，允许分包。总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图2-1所示。施工过程中发生了以下事件。事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m增加至69000m。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25d开工、工作I延期15d开工，两项工作均按计划工作持续时间完成，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验，将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。

在工程项目中,最主要的采购活动是由()进行的。

A.业主

B.承包商和分包商

C.设计单位

D.监理单位

某施工单位承接了某公路工程施工项目。施工开始不久，经业主和监理书面批准．项目部将部分工程分包给一具备资质的施工单位，并签订了分包合同。为控制施工成本，项目部拟将人工单价的10％，用于定额外人工费用和关键工序的奖励费用，并规定主材由项目部向分包单位提供．经多方比较，项目部决定向某水泥厂购买水泥，井自己组织运输．

为组织好施工，分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计，包括编制说明、编制依据、工程概况、施工总体部署等，并直接提交监理审批．

问题：

1.补充施工组织设计的基本内容.（至少4条）

2.指出施工组织设计编制何报批环节存在的问题，并给出正确做法。

某工程建设项目由三个单项工程组成。项目业主准备将其分为三个独立的合同段，分别由三个承建商进行实施，并通过公开招标选择施工单位。某工程建设监理单位已通过投标获得了此项目的监理任务。

“承包商要分包某部分工程，则分包商要由监理工程师选择”的说法是否正确？为什么？