A.10
B.12
C.19
D.21
第1题
A.10
B.12
C.19
D.21
第2题
A.10
B.12
C.19
D.21
第4题
(46)A.90万
B.75万
C.70万
D.66.7万
第5题
(46)A.90万
B.75万
C.70万
D.66.7万
第6题
(40)
A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B.要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工
C.招聘一批新的程序员到项目组中
D.购买最新版本的软件开发工具
第7题
际进度画了如下图所示的两条曲线。从中可以看出,与计划进度相比,实际进度(55)。
(55)
A.比较快,提前完成了任务
B.先慢后快,提前完成了任务
C.先慢后快,延迟完成了任务
D.先快后慢,延迟完成了任务
第8题
按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需求之后,就开始对这部分需求进行设计和丌发工作。
在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时,客户仍在不断提出新的需求,有些很细微的修改,开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候,发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上,甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证,项目团队成员失去了信心。
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
第9题
[说明]
建设单位甲选定监理单位丙对某应用软件开发项目实施全过程监理,承建单位乙承担建设任务,在项目实施过程中,发生了如下事件:
[事件1]为保证系统建设过程中文档的完整性和有效,甲方要求丙方对项目各阶段应当产生的文档进行严格的把控。
[事件2]在项目实施过程中,为了确保代码质量,承建单位除了按合同要求对开发过程进行有效控制外,还将测试的覆盖率由50%提高到60%,为此增加成本32万。实施完成后,承建单位向监理工程师提出费用补偿的要求。
[事件3]该项目的计划工期为1年,预算总成本800万元,实施半年后的实际情况是:实施成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目计划成本发生额应该为400万元。
[问题1](6分)
针对事件1,概要设计阶段完成应产生哪些文档?
[问题2](4分)
针对事件2,作为监理工程师,你是否同意承建单位的费用补偿要求,并说明理由。
[问题3](5分)
针对事件3,请列出计算公式计算项目的成本偏差CV和进度偏差SV,并根据计算结果说明成本执行情况和计划完工情况。
第10题
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