商业银行供应商管理是指（）

B．建立供应链伙伴关系

C．建立供应商信息库，将供应商相关信息、行为进行线上管理

D．对供应商进行考核评价

B．与第三方平台互连，实现信息核查和共享

C．搭建与供应商的沟通交流平台

D．有效利用外部数据和非结构化数据，完善供应商画像

B．提升对供应商的监督和制约能力

C．实现采购工作由程序型采购向管理型采购转变

D．保证采购竞争质量，提高采购工作效率

B．市场层面的手段

C．技术层面的手段

D．法律层面的手段

A.存款人

B.供应商

C.职工

D.高级管理人员

E.社区

A．确保产品和服务的溢价水平

B．优化经济资本配置，并降低资本使用成本

C．维持客户和供应商的忠诚度

D．招募和保留最佳雇员

A.货品质量

B.货品价格

C.进货渠道

D.设备状况

A．确保产品和服务的溢价水平

B．优化经济资本配置，并降低资本使用成本

C．维持客户和供应商的忠诚度

D．招募和保留最佳雇员

A. 难以绝对控制商业银行的敏感信息

B. 商业银行无法形成长期的核心竞争力

C. 不利于商业银行形成强大的定价能力

D. 将技术支持等风险管理职能外包给专业服务供应商

A.难以绝对控制商业银行的敏感信息

B.商业银行无法形成长期的核心竞争力

C.不利于商业银行形成强大的定价能力

D.将技术支持等风险管理职能外包给专业服务供应商