丽美公司和华盛公司合并成立了美盛公司，此种情形在公司法上称为（）

康而美公司是一生产保健食品的公司，该公司委托金星广告公司为新产品制作电视广告，康而美公司提供的材料中声称该产品具有预防风湿性关节炎的食疗效果，金星广告公司的广告制作人员询问该食品是否具有此种效果，康而美公司经理王某告知他们“反正吃不死人，公司怎么说你们就怎么宣传”，金星公司遂以该特殊效果作为产品的主要卖点进行了广告制作，广告在当地有线电视台播出后，购买者云集，但是经鉴定，产品对风湿性关节炎没有任何预防效果。根据《反不正当竞争法》，以下哪个选项是正确的?( )

A．康而美公司与金星广告公司共同构成虚假宣传行为

B．其他经营同类产品的经营者有权要求康而美公司承担赔偿责任

C．监督检查部门可以责令康而美公司停止播放广告，消除影响，并处以罚款

D．监督检查部门可以没收金星广告公司的违法所得，并处以罚款

位于上海市的中国甲公司与南非乙公司在美国华盛钡订立了一项买卖合同，约定履行地在英国伦敦，后来乙公司拒绝履行合同，甲公司欲起诉。经查明，南非乙公司在中国无住所，但在广州市设有代表机构，中国甲公司可以向以下哪个人民法院提起诉讼?

A．上诲市的人民法院

B．北京市的人民法院

C．广州市的人民法院

D．不能向中国法院起诉

我国广东省的美的公司和香港的德华公司签订了5000台空调的买卖合同，因德华公司没有付货款，美的公司向我国的相关人民法院起诉，现人民法院对德华公司送达起诉状副本，根据《、最高人民法院关予涉港澳民商事案件司法文书送达问题若干规定》，下列说法正确的有：

A．德华公司的主要负责人刘德华在佛山，人民法院可以直接向刘德华送达

B．德华公司在内地设立有代表机构的，人民法院可以直接向该代表机构送达

C．德华公司在内地设立有分支机构，人民法院可以直接向该分支机构送达

D．人民法院通过邮寄方式向德华公司送达，德华公司未在送达回证上签收而在邮件回执上予以签收，应视为送达

张某、李某和美澳公司共同出资设立了飞亚有限责任公司，张某出资20%，李某出资10%，美澳公司出资70%，美澳公司的总经理王某任飞亚公司的董事长，飞亚公司成立后一直经营困难，长期拖欠欧陆公司货款，欧陆公司向人民法院申请宣告飞亚公司破产，法院受理了申请，并指定方正律师事务所为管理人。飞亚公司向法院提出重整申请，法院经审查后，裁定重整，并确定重整期间飞亚公司自行管理和营业。重整计划通过，飞亚公司在履行重整计划期间，有隐匿财产的行为，经欧陆公司请求，法院裁定终止重整程序，宣告飞亚公司破产。

除飞亚公司外，有权提出重整申请的主体包括( )。

A．欧陆公司

B．方正律师事务所

C．美澳公司

D．李某

张某、李某和美澳公司共同出资设立了飞亚有限责任公司，张某出资20％，李某出资10％，美澳公司出资70％，美澳公司的总经理王某任飞亚公司的董事长，飞亚公司成立后一直经营困难，长期拖欠欧陆公司货款，欧陆公司向人民法院申请宣告飞亚公司破产，法院受理了申请，并指定方正律师事务所为管理人。飞亚公司向法院提出重整申请，法院经审查后，裁定重整，并确定重整期间飞亚公司自行管理和营业。重整计划通过，飞亚公司在履行重整计划期间，有隐匿财产的行为，经欧陆公司请求，法院裁定终止重整程序，宣告飞亚公司破产。

第 76 题 除飞亚公司外，有权提出重整申请的主体包括（ ）。

张某、李某和美澳公司共同出资设立了飞亚有限责任公司，张某出资20%，李某出资10%，美澳公司出资70%，美澳公司的总经理王某任飞皿公司的董事长。公司成立后，经其他股东同意，李某将5%的股份转让给王某。飞亚公司成立后一直经营困难，长期拖欠欧陆公司货款，欧陆公司向人民法院申请宣告飞亚公司破产，法院受理了申请，并指定方正律师事务所为管理人。飞亚公司向法院提出重整申请，法院经审查后，裁定重整，并确定重整期间飞亚公司自行管理和营业。重整计划通过，飞亚公司在履行重整计划期间，有隐匿财产行为，经欧陆公司请求，法院裁定终止重整程序，宣告飞亚公司破产。根据以上情况，回答下列 41～45 题：

第 41 题 除飞亚公司外，有权提出重整申请的主体包括：（ ）

A．欧陆公司

B．方正律师事务所

C．美澳公司

D．李某

比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖，乔式中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。

1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。

据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万美元的分公司经理人员来说，1万美元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以便好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。

公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根据本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。

现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属公司基本上是分而治之，这样的管理缺乏( )。

A．控制力

B．统一性

C．凝聚力

D．集中性

美奥广告公司的组织变革 美奥公司在国内是一家很有规模的广告公司，最初是从国内的一个沿海城市起家的。在创建初期该公司总部设在远离市区的开发区内，为了业务开拓上的方便它们在市区内设立了一个业务部和一个广告设计部，其中业务部负责联系业务、调查客户的基本需求、开展商务谈判等等，然后他们会将接获的广告业务交给广告设计部去设计。广告设计部除了听从业务部在具体业务内容上的指示以外，也需要直接与客户打交道，听取他们的意见和建议以及获得他们对于设计的认可，但是在与客户打交道的过程中，他们经常发现业务部的一些指示与客户的实际要求出入很大。 因此，两个部门经常发生矛盾，甚至经常需要公司总经理亲自出面才能够解决。为此，公司在总部又专门设立了一个市场研究部，专门从事市场信息收集和顾客想法的收集工作。但是运行了一段时间以后，新成立的市场研究部受到了另外两个部的许多指责，认为市场研究部收集的信息全是垃圾，不但对他们的工作没有帮助而且带来了许多误导。市场研究部则抱怨说这不能怪他们，是客户的问题，因为客户经常是：“说要的不是真正想要的，想要的不是他们真正需要的”。结果该公司的第一次组织变革失败了。 随后公司撤销了市场研究部，并且投资在市区买了一栋小楼，然后就将总部和业务部与设计部都搬迁到了新的地址。 这样一来原有的业务部和设计部因为可以直接由公司总经理“面授机宜”和通过会议进行协调，效率大大提高。公司的业务有了一个很大的发展，公司的效益也大幅提高。在后来将近3年的高速增长期之中，公司又先后成立了专门的财务部、总务部、客户关系部、媒体协作部等部门，但是随着公司业务的发展总经理越来越感到公司的组织结构存在问题，因为经常会出现客户抱怨他们不知道应该找哪个部门去处理他们的广告项目中出现的各种问题。而且还出现了公司的业务越多，需要协调的问题就越严重，公司总经理不得不经常停下许多工作去解决各部门之间发生的冲突。对此，公司总经理认为主要是他手下各部门的主管不太懂得现代管理知识，跟不上形势造成的，但是由于他们都是公司创业的元老，既有功劳又有苦劳，实在不好将他们撤换掉，所以公司总经理一直找不到很好的解决办法。后来公司总经理专门找人研究了一些国外现代化广告公司的经营与管理，研究人员告诉他国外的广告公司有一种组织管理体制叫做“广告客户经理制(Ad Account Manager)”，总经理认为这是个好办法，于是就在自己的公司当中任命了一批广告客户经理，并让他们每个人专门负责几个客户的广告业务。开始大家对这种办法觉得很新鲜也很支持，所以推行的不错。但是过了一段时间之后，这些广告客户经理相继找总经理提出了辞职，他们的主要理由是各个部门的主管不支持他们的工作，他们几乎是“光杆司令”没有什么资源可用，而且他们在为客户服务中很难协调各部门所管辖的业务，而客户却将全部抱怨都发在他们身上，所以没法干了。 同时，各个部门的主管也不断地向总经理抱怨说那些广告客户经理们经常不通过他们就找他们的部下去干活，弄的他们对于部下的控制受到了削弱，而且本部门的许多工作出现无序状态。对此，总经理又束手无策了，他实在想不通究意是什么地方出了毛病，最终该公司的第二次组织变革又陷入了困境。(北科2008年研)

如果请你为这家广告公司做管理咨询，请找出该公司两次组织变革中的问题，并分析说明产生问题的原因。同时列出你的解决措施。

2010年，上海两家公司和香港某公司三方共同出资42万美元，成立了一家中外合资的纸制品公司——甲公司，专营纸制品的生产与销售。两年后，甲公司由于缺乏流动资金而向乙银行申请借款78万元人民币，并以甲公司的机器设备作为抵押品。该机器设备的抵押价值按其账面值计价，银行经审查后发放该项贷款，期限1年。该贷款到期后，甲公司因无力偿还，申请贷款展期1年。

  经过一段时间，甲公司由于中外双方不合，经营不善，亏损严重，资不抵债。公司董事会决定成立清算小组，将公司清盘解散，并报当地政府批准，由当地财贸办主持清算小组的日常工作。甲公司对外发布公告后，乙银行立即申报债权，此时甲公司欠乙银行的贷款本息余额已达128万元。

  甲公司的清算工作开始后，在清算工作会议上，甲公司及甲公司的所有债权人一致认为，甲公司抵押给乙银行的机器设备处理后，所得款项应全部用于偿还乙银行的贷款本息。但这些机器设备均属海关进口保税物资，须经海关核销同意方可处理，否则要交纳较高的关税(根据海关有关规定，此类机器设备进口5年后才可免税，甲公司的机器设备进口已满5年)。然而，由于甲公司与另一家企业有债权债务纠纷，这些机器已被后者搬走，以免收租售费的形式抵偿了债务。海关保税物资被挪他处，海关无法进行确认核销关税额，因此处理抵押物的工作只好暂停，后当地财贸办与清算小组经过长达1年的努力、协调，终于将设备索回，办妥海关核销手续，但此时设备已破烂不堪。

  当地财贸办在未通知乙银行的情况下，擅自将这些抵押品变卖，由于这些机器设备本来就不属于先进设备，经历若干年的使用后，已完全属于淘汰设备，再加上外商进口设备时高估价值，使得这些设备处理变卖后价值所剩无几。此后，当地财贸办又私自处理变卖所得，将变卖款项24万元中的7万元用于支付工资、律师费、审计费等。当乙银行派员重新审理此项贷款时，甲公司仅剩7万元可用于归还贷款本息，而甲公司欠乙银行贷款本息此时合计数为174万元，故此笔抵押贷款最终给该银行造成了巨大损失。

  [问题] 试根据我国《担保法》对这一事件进行分析。

2008年9月，个体工商户赵刚将其经营的时装店交给其朋友马华经营，马华在经营过程中，借用芳芳时装公司的合同专用章，与美顺服装厂签订了代理销售其时装的合同。至2008年12月，马华共拖欠美顺服装厂时装款80万元。美顺服装厂多次催要，但马华均以该时装店的业主是赵刚为由拒绝支付。2009年1月芳芳时装公司已与菲菲时装公司合并为独立的芳菲时装公司。如果美顺服装厂向人民法院起诉，本案的被告是( )

A．赵刚

B．马华

C．芳芳时装公司

D．芳菲时装公司