在客户一数练关系的哪个阶段最常进行激助面试？（）

行政助理常见的面试试题有哪些？

哪种考官的风格最有助于面试?()

A、严厉

B、亲和

C、忧愁

D、中性

为了给那些不善于表【161】自己而又确有能力的读者提供【162】助，让他们能在未来的面试中取得成【163】，我在此列出以下问题以供参【164】，希望大家早作准备，早日寻找到理【165】的工作：再向我们【166】绍一下你自己好吗?你的下一步计【167】是什么?遇到问题或困难，你是如何【168】服的?你的长处是什么?你的缺【169】有哪些?你希望今后5年(2年、3年、10年)能达到什么目【170】?

(161)

松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。

一是寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。

二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。

三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”

四是训练人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机

六是不可雇佣朋友

七是不挖墙脚

(1)、用人的关键在于选对人，面试是选人的重要环节，()不是面试时一定要避免的问题。

A、太随意

B、说话太多

C、镜像效应

D、向所有人问同样的问题

(2)、面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括()。

A、工作时间

B、职责要点

C、其他员工工资水平

D、相关责任

(3)、松下认为人才不是“捡”来的，必须着意去培养，为员工选择适合的训练、培训方法。这说明为了使员工安心工作并把工作做好，公司需要为员工提供()。

A、培训和发展机会

B、健全的社会保障

C、丰厚的报酬

D、灵活的工作时间

(4)、优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，要想留住他们需要给他们提供机会，其中最关键的要点不包括()。

A、关系密切的团队

B、灵活的工作时间

C、丰富多彩的工作

D、职业发展机会

(5)、松下之所以不苛求100分的人才，而只选择70分的人才就可以，是因为满分的人才更容易产生不满意甚至离职，离职给部门和组织造成的影响不包括()。

A、聘请接替人员要花费一定成本

B、要花一定时间让新员工适应

C、在新员工适应前会影响团队的生产效率

D、其他团队成员之间的默契受到影响

面试活动中，面试人员除了要考虑达到自己的面试目的外，还要创造条件帮助应聘者达到自己的（ ）。

A .面试目标

B .面试要求

C .工作要求

D .面试成果

A.面试目标

B.面试要求

C.工作要求

D.面试成果

A．答辩式

B．案例分析

C．讲演式

D．模拟操作

E．互动式

A.辅助地位

B.主导地位

C.引导地位

D.从属地位

A、专业知识及工作实践经验

B、应变能力与自控能力

C、求职动机与工作态度

D、人际交往与表达能力