项目管理规划大纲编制前，首先应做的工作是（）

在工程项目管理规划大纲的编制程序中，首先应做的工作是（ ）。

A．分析项目环境的条件

B．收集项目的有关资料和信息

C．明确项目目标

D．确定项目管理组织模式、结构和职责

在工程项目管理规划大纲的编制程序中，首先应做的工作是（ ）。

A．分析项目环境的条件

B．收集项目的有关资料和信息

C．明确项目目标

D．确定项目管理组织模式、结构和职责

编制项目管理规划大纲时，首先应进行的工作是（ ）。

A.明确项目目标

B.分析项目环境和条件

C.明确项目管理内容

D.收集项目的有关资料和信息

编制项目管理规划大纲时，下列工作应最先进行的是（ ）。

A．分析项目环境和条件

B．明确项目管理内容

C．收集项目有关信息

D．编制项目目标计划

（四）

背景资料

某施工单位承建一大型冶炼工程项目，签订施工合同后，项目部编制了项目管理实施规划大纲。

为了对该项目进度目标进行有效控制，项目部编制了单位工程，分部分项工程进度计划。其中一单位工程网络进度计划如下图所示。其中，E 工作与G 工作均为持续吊装作业，但现场仅安排一台吊车，先E后G。

问题

1.项目部编制的项目管理实施规划大纲应包含哪几个方面的内容?

2.除对进度目标进行有效控制外，在项目管理规划中还应对哪几个方面目标进行有效控制?

3.计算该单位工程的总工期，指出（或画出）关键线路，并确定吊车合理的（吊车不窝工的）进场时间。

4.若改为先G 后E 使用吊车，请重新绘制网络图。

5.采用先E 后G 的顺序使用吊车，若B 工作延误l0 天，画（或写）出关键线路。总工期有什么变化?

编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )

A．进行项目管理任务的详细分解

B．绘制工作流程图

C．明确项目管理工作部门的工作任务

D．确定项目组织结构

事件1中，项目经理的做法有何不妥?项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容?施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容?

在制定物业管理方案的过程中，首先应做的工作是()。

A、初步确定物业管理方案要点

B、成立工作小组，培训工作人员

C、准备资料、设备和经费

D、调查项目情况以及业主和使用人的服务需求

A.对成本控制管理任务进行详细分解

B.对进度控制管理任务进行详细分解

C.确定项目经理的工作任务

D.对信息管理任务进行详细分解