事件1中，项目经理的做法有何不妥？项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容？施工总平面图现场管

承包单位将桩基础工程分包给桩基施工单位，在该建设项目实施过程中发生了如下事件。 事件1：为了缩短工期，项目业主要求施工单位立即组织开工，同时要求监理单位办理施工许可证和工程质量监督手续。 事件2：项目业主收到设计单位提交的施工图纸后，直接将图纸分发给监理单位和施工总承包单位，并要求监理单位组织设计交底工作。 事件3：桩基础工程施工完毕并验收后，监理工程师对部分桩基础混凝土质量提出质疑，要求施工总承包单位对该部分桩基重新进行检验。但施工总承包单位以桩基是分包单位施工为由予以拒绝。经双方沟通后，监理工程师组织对该部分桩基混凝土质量进行了重新检验，检验结果合格。于是施工总承包单位要求监理单位承担重新检验所增加的费用，并要求其同意顺延相应的工期。 事件4：全部施工任务完成后，施工总承包单位提出了工程竣工验收申请。项目业主要求监理单位组织工程正式竣工验收，并要求监理单位收集、整理设计单位、施工单位工程档案资料后，直接移交城建档案管理部门。 【问题】 1．事件1中，项目业主做法有何不妥之处？说明正确做法。 2.事件2中，项目业主做法有何不妥之处？说明正确做法。 3.事件3中，施工总承包单位拒绝重新检验是否妥当？要求监理单位承担重新检验所增加的费用并同意延长工期的要求是否合理？说明理由。 4.事件4中，项目业主的做法有何不妥之处？说明正确做法。 5.根据相关建设法规，施工总承包单位对分包单位的施工质量承担什么责任？

A.不妥：安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组；正确做法：项目经理为第一责任人的项目安全管理领导小组

B.不妥：安全总监向项目有关人员进行安全技术交底；正确做法：由项目经理部的技术负责人/技术人员/技术工程师向项目有关人员进行安全技术交底

C.不妥：交项目经理部安全部门备案；正确做法：交项目建设单位备案

D.不妥：交项目经理部安全部门备案；正确做法：交项目经理部技术部门备案