下列各项中，不属于施工进度计划检查内容的是（）

A编制月(旬)作业计划和施工任务书，作好进度记录，加强调度工作，从而促进计划的实施以取得成效。

B监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。

C进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划。

D采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。

A、设计单位资质审查

B、水文气象条件

C、施工期防洪要求

D、移民安置问题

A．确认进度总目标的可行性

B．审查施工单位进度控制报告

C．开展组织协调活动

D．审查并监督执行设计单位设计进度计划

A．确认进度总目标的可行性

B．审查施工单位进度控制报告

C．开展组织协调活动

D．审查并监督执行设计单位设计进度计划

A．确认进度总目标的可行性

B．审查施工单位进度控制报告

C．开展组织协调活动

D．审查并监督执行设计单位设计进度计划

A．确认进度总目标的可行性

B．审查施工单位进度控制报告

C．开展组织协调活动

D．审查并监督执行设计单位设计进度计划

A．确认进度总目标的可行性

B．审查施工单位进度控制报告

C．开展组织协调活动

D．审查并监督执行设计单位设计进度计划

某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案；工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15d；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30d；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45d。（同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时问）

问题

1．施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程?

2．上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容?

3．针对以上因素，可采取哪些赶工措施?

B、质量管理措施符合规定

C、进度安排满足整体进度计划(里程碑计划)要求

D、施工平面布置与协调做到合理有序，有利于交叉或后续作业开展

E、原材料运输价格

A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表1H420090―6）、预算费用计划及质量预控方案。对业主采购的冷水机组、燃气锅炉、水泵等设备检查，核对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将冷水机组、燃气锅炉等设备二次搬运到安装位置，安装中设置了质量控制点，做好施工记录，保证了安装质量，达到设计及安装说明书要求。

在施工中曾发生过以下3个事件。

事件一：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m。在3月22日结束前检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达16万元，项目部对B公司提出了警告，要求加快进度。

事件二：在热水管道施工中，按施工图设计位置碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，改变了热水管道的走向，使水泵和管道安装工作拖延到4月29日才完成。

事件三：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台冷水机组运行噪声较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，经增加机房的隔声措施后通过验收。

施工进度计划表1H420090―6

在事件三中，项目部可提供哪些施工文件来证明不是安装质量问题？