项目团队是虚拟团队，团队成员来自不同国家、不同地域。项目章程应该怎么发布？（）

你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份____。

A.给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作

B.项目章程

C.给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个

A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作

B、 项目章程

C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工

D、人力资源管理计划

A．安排一次虚拟的项目启动会议（kiCk-off meeting），以介绍团队成员并确定项目范围和目标

B．举行一次在同一地点参加的启动会议，以培养关系并建立期望

C．向团队成员发送电子邮件启动项目并确定一个在同一地点举行会议的日期，以便进行需求澄清

D．通过分发团队章程和举行虚拟启动会议来培养动力

A．让团队集中办公.以确保尽快完成任务。

B．提出一项变更请求.以将新功能包含在范围中。

C．支持该团队成员的主动思考.并将新功能添加到可交付成果的范围中。

D．要求该团队成员停止新功能的相关工作.并核实可交付成果的范围

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：

A、 确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B、 命令团队成员要服从组织的安排和命令

C、 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D、 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

一般来说,可将团队划分为（ ）等不同的类型。

A.核心团队

B.项目团队

C.平行团队

D.流程团队

E.虚拟团队

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（ ）

A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B．命令团队成员要服从组织的安排和命令

C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

工资制度属于团队工资制。

A．核心团队

B．项目团队

C．平行团队

D．流程团队

E．虚拟团队

工资制度属于团队工资制。

A．核心团队

B．项目团队

C．平行团队

D．流程团队

E．虚拟团队

工资制度属于团队工资制。

A．核心团队

B．项目团队

C．平行团队

D．流程团队

E．虚拟团队