确定施工流程的关键因素是（）

车间的生产工艺流程是确定施工流向的关键因素。()

A.施工方法

B.施工方案

C.施工起点

D.施工程序

在施工总进度计划的编制过程中，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时，应考虑的因素是（ ）。

A.各承包单位的资质条件和技术力量

B.各单位工程尽可能同时开工和完工

C.施工顺序与主要生产系统投产次序不相关

D.急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工

A. 最多劳动组合人数

B. 最小劳动组合人数

C. 最可能劳动组合人数

D. 最乐观劳动组合人数

A、调査研究：调查研究的内容包括全部文件资料，包括合同规定的工程任务构成及相关政策、规程要求，特别要对施工图进行透彻研究；还有熟悉施工的客观条件，了解现场施工的具体条件

B、确定方案：施工方案是决定施工进度的主要因素。确定施工方案后就可以确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等，其中施工顺序是网络计划工作的重点。这些一般都是施工组织设计中已经考虑的内容，故可直接根据有关文件中获得后进行进度计划的编制

C、划分工序并估算时间：根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，完成与否有明确的判别标志。确定工序后，估算每道工序开始工作时间，进行进度计划的定量分析。对于工序时间的确定，一般采用经验确定和定额计算两种方法

D、绘制进度计划图表：在充分掌握施工程序和安排的基础上，绘制横道图或网络图并进行优化，确定关键线路和计划工期，提交进度计划图表

某工程建设项目的施工计划如图2所示。在施工过程中，由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响，其进度延误情况如表2所示（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误，网络计划的实际工期为92天，如图3所示。为此，承包人依据合同约定，就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天，或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时，承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11．8万。图2网络计划图 表2 进度延误情况 工作代号 业主原因 不可抗力因素 施工单位原因 持续时间延长 延长一天的经济损失（元／天） A O 2 O 2 6000 B 1 O 1 2 8000 C 2 0 -1 1 6000 D 1 0 2 3 5000 E O 2 -2 0 7000 F 3 2 O 5 8000 G O 2 0 2 6000 H 3 O 2 5 5000 合计 10 8 2 20

【问题】

1．确定网络计划图2和图3的关键线路。

2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期8天是否合理?为什么?

3．监理工程师应签证延长合同工期几天?为什么?（用网络计划图表示）

4．假设不可抗力均为非业主风险，监理工程师应签证的合理索赔金额是多少?

某工程建设项目，网络计划如下图所示。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见下表(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84d。由于工作持续时间的变化，网络计划的实际工期为89d，如下图所示。

&

1．确定网络计划图的关键线路。

2．延长合同工期18d和按实际工程延长合同工期5d是否合理?为什么?

3．工程师应签证延长合同工期几天为合理?为什么(用网络计划表示)?

4．工程师应签证索赔金额多少为合理?为什么?

某工程建设项目，网络计划如图4所示。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表1(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图5所示。

【问题】

1．确定网络计划图4、图5的关键线路。

2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?

3．监理工程师应签证延长合同工期几天合理?为什么(用网络计划图表示)?

4．监理工程师应签证索赔金额多少为合理?为什么?

某市政工程建设项门，网络计划如图1所示。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表2所示(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)。

问题

1. 确定网络计划图1的关键线路。

2．如果承包商提出要求延长合同工期18天和按实际工期延长合同工期5天是否合理?为什么?

3．监理工程师应签证延长合同工期几天为合理?为什么?(用网络计划图表示)

4．监理工程师应签证索赔金额多少为合理?为什么?

某工程建设项目，网络计划如图8-1所示。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表8-4(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图8-2所示。

[问题]

1. 确定网络计划图8-1、图8-2的关键线路。

2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?

3．工程师应签证延长合同工期几天为合理?为什么?(用网络计划图表示)

4．工程师应签证索赔金额多少为合理?为什么?