项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程和重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）

A、启动阶段可以开始

B、执行阶段正式开始

C、详细需求清单的正式批准

D、项目的正式授权

A.正式任命与授权项目经理

B.批准项目预算与取得项目资金

C.组建项目团队和获取项目资源

D.意味项目的成功与失败

一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理，您应当做些什么?()

A、在不告知顾客的情况下帮忙管理项目

B、帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域

C、阐明事情完全由该项目经理负责

D、建议该项目经理与其顶头上司讨论问题

您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事，都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力

A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力

A．将该名团队成员从项目中开除

B．与该名团队成员的职能经理一起解决这个问题

C．组织一次与该名团队成员的会议，了解这种行为背后的原因

D．为项目团队增加合同资源，已完成该名团队成员的工作任务

社会工作服务机构的项目主管指派一名社会工作者与社区党支部书记沟通落实党群服务项目，并与社区居民代表座谈交流。为了确保上述工作的顺利开展，该主管最恰当的做法是()。

A.给予社会工作者足够的职权

B.给予社会工作者足够的自由

C.帮助社会工作者与同事协调

D.帮助社会工作者向公众交代

你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司一家根据多年来的项目经验建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更。但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该()

A、总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验

B、调整进度基线来标示出时间的缩短

C、计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户

D、发布一个新的工作方法，并规定都要遵循这个方法

你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了 20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该：

A、总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验

B、调整进度基线来标示出时间的缩短

C、计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户

D、发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法

●某研究机构有n名研究人员(n>2)，其每个人都与一名以上的同事有过研究项目合作关系，那么用( )结构表示该机构研究人员间的项目合作关系较为合适。

A．树

B．图

C．栈

D．队列