项目经理刚从客户那里收到一个变更要求，它不会影响项目的时间而且容易完成。项目经理应该首先做什么？（）

A.参考之前类似的项目，估算项目，设定假设情况，并向客户建议一份变更管理计划，防止价值受到未来范围变更的影响

B.根据类似项目做该项目估算，如合理的风险应急费用，防止估算收到未来安慰变更的影响

C.估算明确定义的需求，并将其作为项目第一部分的固定总价合同提交给客户

D.根据可用的信息估算项目，如出现任何范围变更，立即启动索赔

在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做?

A.同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题

B.与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序

C.与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序

D.与项目团队和两个部门代表开会，确定优先顺序

在管理一个项目时，项目经理发现客户提出的一个重大变更可能影响项目进度，他应该( )

A.与干系人讨论

B.会见团队成员

C.和施工人员就合同重新谈判

D.执行变更控制系统

A．项目管理办公室（pmo）

B．变更控制委员会（ccb）

C．项目客户

D．项目发起人

客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（ ）？

A．绩效报告

B．职责分配矩阵

C．帕累托图

D．蒙特卡洛模拟

变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果:

a. 变更卖主提供的成分的质量

b. 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后

c. 产品描述的一个错误或遗漏

d. 一个修改的“做或买”的决定

e. 上述所有

客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-------？

A、 绩效报告

B、 职责分配矩阵

C、 帕累托图

D、 蒙特卡洛模拟

客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和

A、绩效报告

B、职责分配矩阵

C、帕累托图

D、蒙特卡洛模拟

A．分析并评估这些变更的影响。

B．拒绝这些变更.因为它们不包含在项目范围说明中。

C．建议客户提交一份正式的变更请求。

D．启动范围变更.以维持良好的客户关系

项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50）。

A.执行变更

B.将变更能造成的影响通知客户

C.拒绝变更

D.将变更作为新项目来执行