A.对项目法人管理费.招标费、工器具及办公家具购置费、生产职工培训及提前进场费等可控费用,在概算基础上设定内控系数上限,从严控制。
B.对于项目法人管理费中的车辆购置费和生产准备费中的管理车辆购置费原则上不在工程成本中支出.确有需要时,按公司固定资产零购管理程序纳入公司年度综合计划和预算。
C.输变电工程其他费用实施单项工程独立核算管理.严禁不同工程间费用拼盘使用。
D.各项费用使用部门.按“谁使用、谁负责”的原则,在相应项目批复范围内规范使用,原则上不得突破单项控制额度,如超过单项控制额度部分应由工程管理部门履行审批手续,统筹安排
第2题
B.负责物资管理.及时办理物资入、出、退库等工作,确保物资帐实相符。
C.组织收集物资结算票据.跟踪和督促票据传递。依据合同编制物资资金用款计划,向财务部门提供物资核算及结算等相关凭据,办理物资结算支付手续。
D.配合工程现场物资盘点.调配,组织实施废旧物资处置
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