it团队之前发送了有关如何访问项目沟通所采用的新工具的信息，现在，一些相关方提出一些问题，让项目经理认为他们没有利用新工具。项目经理应该怎么做？（）

B、沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情

C、在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方

D、相关方管理计划定义不正确

B．沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情

C．在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方

D．相关方参与计划定义不正确

B．培训

C．项目绩效评估

D．观察和交谈

A. 如何满足项目干系人的沟通需求

B. 定期向项目干系人提供什么信息

C. 规划项目的沟通活动

D. 明确项目团队成员的沟通责任

A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案

B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查

C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查

D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

A、绩效情况

B、对信息需求的紧迫程度

C、沟通方式的可行性

D、项目团队成员的能力

项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量，

对项目的成败起到至关重要的作用。

请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：.

1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容。

2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识。

(1) 项目人力资源管理的含义与作用。

(2) 项目人力资源管理包含的主要内容。

(3) 项目人力资源管理中用到的工具和技术。

3. 请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。

B．必须做出重要的决定时，忽略团队成员输入和情绪

C．在要求团队成员做一些可能使他们不高兴的事情时，谨慎行事

D．只在意可交付物的价值而不考虑感受，拒绝团队

A、项目经理向下沟通的需要

B、在项目实施过程中水平沟通的重要性

C、潜在的沟通障碍和反馈的重要性

D、沟通信息口头化的需求