A.合同管理计划
B.项目团队管理责任分解
C.技术.劳务.专业分包.物资供应.机械配置
D.现场临建布置计划
E.商务.资金管理计划
第1题
A.项目合同履约策划主要识别合同需求和风险
B.成本策划主要是确定和实施项目成本目标
C.施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行
D.签订项目目标管理责任书
E.签订资源需求量计划
第5题
A.项目管理规划是编制项目管理目标责任书的依据之一
B.项目管理目标责任书指导项目经理部的各项工作
C.项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者
D.按照项目管理目标责任书来考核、评价和奖惩项目经理部的工作
E.在项目经理部解体以后检查项目管理目标责任书的执行情况
第6题
A.主要是“项目管理目标责任书”和项目经理部在考核期内生产经营的实际效果
B.施工项目管理规划大纲
C.施工项目管理制度
D.建设工程施工项目经理培训合格证书
第8题
A.项目合同文件
B.项目管理实施目标
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
第9题
A.协调要按《项目管理目标责任书》的规定
B.协调要按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求
C.项目经理部受监理机构的指挥和控制
D.项目经理部对监理机构有监督和管理的权力
第10题
A.项目管理实施规划
B.项目合同文件
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
E.项目管理规划大纲
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