新集团公司信息设备机房管理，包括机房设备管理、机房安全管理、机房值班管理和机房环境管理（）

A．及时

B．定期

C．每年

阅读以下关于项目风险管理的说明，根据要求回答下列问题。

[说明]

2007年6月，系统集成商PH公司承担了某集团公司拟建的业务运营支撑网络二期工程(以下简称为网络工程)。该网络工程是全国性的重点工程，合同额为6500万元，全部工期预计8个月。PH公司领导高度重视，成立了以公司副总经理挂帅的项目领导小组，委派业务支撑部部门经理为项目总监，老许为项目经理，谢工等来自不同职能部门的主管组成的项目团队。

在编制项目范围管理计划书时，老许认为满足不断变化的需求对整个项目影响不大，因此，在市场部谢工不断提出新的要求时，老许“来者不拒”，不停地更新项目计划。

在设计系统架构时，老许的团队为了提高机房平面空间的利用率，将大部分机架式的小型机集中摆放在一片较小区域内。但是由于未充分考虑到设备散热因素，造成了该区域的机房专用空调因负荷过重而多次死机的情况。

保证系统稳定运行是项目团队的第一要务。该二期网络工程正式切换上线前，前期工程仍然保持运行状态。在系统切换期间，要求确保7天×24小时的业务连续平稳运行。为此老许花费了大量的时间，制订了自认为比较详细的系统切换方案和故障应急处理方案，但在新旧系统的切换过程中还是出现了重大的技术故障，因此项目建设进度也因此而延误。

结合你的项目管理经验，分析导致以上问题的主要原因是什么。

A．ACS与综合监控专业接口相连

B．ACS能与FAS/BAS联动

C．在车站控制室的IBP盘设置ACS“紧急释放”按钮，紧急情况下，操作人员可通过此按钮，切断车站的所有电控锁电源，打开所有的门，方便逃生。

D．门禁系统使用轨道交通员工卡作为进入授权区域的门禁卡，系统为门禁卡设置不同的授权等级，统一管理持卡人的访问权限

根据以下材料，回答题。某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销根据以下材料，回答题。某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期、公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性r。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。该公司薪酬管理的主要问题有（）

A．薪酬没有体现不同职位之间的差距

B．薪酬随意性大，没有统一的政策

C．员工之间薪酬水平差距不大

D．薪酬水平没有参考市场水平

【背景资料】

某工程项目通过公开招标的方式确定了3个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。3个合同协议中都对甲方提出了1个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为3公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件。

事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位（业主）与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。

事件2：由于A公司在现场施工时拖延5d，造成B公司的开工时间相应推迟了5d，B公司向A公司提出了索赔。

事件3：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔式起重机将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。

【问题】

1．事件1中A公司的做法是否符合国家有关法律规定，其行为属于什么行为?

2．事件2中B公司向A公司提出索赔是否正确?若不正确，说明正确的做法。

3．事件3中C公司向建设单位提出的索赔是否合理，理由是什么?

4．根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?

某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。

该公司薪酬管理的主要问题有( )。

A．薪酬没有体现不同职位之间的差距

B．薪酬随意性大，没有统一的政策

C．员工之间薪酬水平差距不大

D．薪酬水平没有参考市场水平

某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。

该公司薪酬管理的主要问题有( )。

A．薪酬没有体现不同职位之间的差距

B．薪酬随意性大，没有统一的政策

C．员工之间薪酬水平差距不大

D．薪酬水平没有参考市场水平

回答下列各问题 某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一 。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，仅凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种状况，公司新聘用了一名人力资源部经理。 人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之司的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是司行业的薪酬水平，无法准角定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。 根据以上资料，回答下列问题： 该公司薪酬管理的主要问题有（ ）。

A.薪酬没有体现不同职位之间的差距

B.薪酬随意性大，没有统一的政策

C.员工之问薪酬水平差距不大

D.薪酬水平没有冬考市场水平

回答下列各问题 某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一 。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，仅凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种状况，公司新聘用了一名人力资源部经理。 人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之司的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是司行业的薪酬水平，无法准角定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。 根据以上资料，回答下列问题： 该公司薪酬管理的主要问题有（ ）。

A.薪酬没有体现不同职位之间的差距

B.薪酬随意性大，没有统一的政策

C.员工之问薪酬水平差距不大

D.薪酬水平没有冬考市场水平

根据以下材料，回答题。某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期、公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性r。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。该公司薪酬管理的主要问题有（ ）。

A.薪酬没有体现不同职位之间的差距

B.薪酬随意性大，没有统一的政策

C.员工之间薪酬水平差距不大

D.薪酬水平没有参考市场水平