以下不属于书面命令的是（）

B．通知车站扣车

C．封锁，开通线路

D．工程车，调试列车配合施工作业（包括加开，封锁区域内配合作业）

B．客车推进运行、退行，工程车退行

C．封锁开通线路时

D．行调认为有必要记录的命令

B．列车救援

C．封锁.开通线路

D．改用电话闭塞法

B．线路长期限速时/取消长期限速时（长期限速系指限速时间24h及以上

C．非运营期间封锁线路/解封线路时

D．客车推进运行、退行，工程车退行

网络部李经理找到人力资源部的宇总，要求对网络部陈浩工资调整幅度一事重新加以考虑。李经理拿出陈浩一年的工作业绩评估表：“宇总，是否可以重新考虑一下我们部门陈浩的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”宇总对李经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”李经理：“陈浩的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度,,”李经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。

根据以上案例，回答以下各题。

1、李经理和宇总的沟通方式属于()。

A、书面语言沟通

B、口头语言沟通

C、身体语言沟通

D、副语言沟通

2、李经理和宇总沟通的方式中，具体的方法是()。

A、电话

B、小组讨论

C、一对一

D、讲话/简短指示

3、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的缺点是()。

A、如果人们在忙于其他事务，会使人分心

B、不利于信息的共享

C、不适于讨论涉及个人的问题

D、不能获得充分的反馈

4、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的优点是()。

A、讨论团队问题和征求不同意见

B、可发现单独的问题

C、命令性强

D、传播面广

5、李经理在与宇总进行沟通时，不可采用的沟通技巧是()。

A、让对方接受自己的观点

B、建立友善良好的关系

C、善于聆听

D、把自己的观点强加给对方

某市火车票售票处，一位女售票员正在工作着，窗外排着长长的购票队伍。她在接待两位外地男旅客时，因为向他们介绍车次，而影响了售票的速度。后面一位女旅客等得不耐烦了，就挤到售票口训斥这位女售票员：“你是在售票还是在谈情说爱?”后面的旅客也不分青红皂白地起哄。面对这种情景，这位女售票员没有反唇相讥，而是谦和地对女旅客说：“非常抱歉，让你久等了。”接着她还简要地向这位旅客解释了放慢售票速度的原因。这么一说，女旅客心平气和地回到自己的位置上，售票工作又正常地进行了。

根据以上案例，回答以下各题。

1、女售票员和旅客的沟通方式属于()。

A、书面语言沟通

B、口头语言沟通

C、身体语言沟通

D、副语言沟通

2、女售票员和女旅客的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是()。

A、电话

B、小组讨论

C、一对一

D、讲话/简短指示

3、女售票员轻松地化解了旅客的不满，从这可以看出她()。

A、智商比情商高

B、善良

C、能够把握好沟通技巧

D、富有人格力

4、女售票员为了让女旅客接受自己的观点，可采用的方法不包括()。

A、使观点合乎逻辑

B、有针对性地选择讲述方式

C、使讲述的内容与对方密切相关

D、将自己的观点强加给对方

5、女售票员在与女旅客进行沟通时，采用()的沟通技巧是不合理的。

A、理解他人观点

B、建立友善良好的关系

C、善于聆听

D、针锋相对

A．以多获取佣金为目的，诱导客户进行不必要的证券买卖

B．违背代理人的指令为其买卖证券

C．不在规定时间内向被代理人提供证券买卖书面确认文件

D．将自营业务和代理业务混合操作

A．没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更

B．为完成工程需要追加的额外工作也属于变更

C．发包人同意承包人根据变更意向书要求提交的变更实施方案的，直接发出变更指示

D．变更指示只需说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量即可

E．监理人收到承包人书面建议后，应在收到承包人书面建议后的28天内作出变更指示

A．工程师可根据总包合同对分包工程发布变更指令

B．承包商可根据工程进度情况自主发布变更指令

C．对分包商完成的变更工程的估价，应参照总包合同工程量表中相同或类似的费率来核定

D．若变更指令的起因不属于分包责任，分包商可向承包商索赔

E．承包商接到工程师发布的涉及分包工程变更指令后，可以口头或书面形式通知分包商

A．工程师可根据总包合同对分包工程发布变更指令

B．承包商可根据工程进度情况自主发布变更指令

C．对分包商完成的变更工程的估价，应参照总包合同工程量表中相同或类似的费率来核定

D．若变更指令的起因不属于分包商责任，分包商可向承包商索赔

E．承包商接到工程师发布的涉及分包工程变更指令后，可以口头或书面形式通知分包商